总行运营管理部对分行运营条线的检查工作制度执行情况进行监督，并进行评价（）

分行在开展运营外包业务之前，由所在地分行运营管理部填制《运营外包业务申请表》报总行运营管理部审批（） 一级分行运营管理部门每年须将上年设备改造、报废、购置情况上报总行运营管理部（） 分行运营管理部应当检查对账情况（） 总行运营管理部组织分行运营管理部负责人（拟）专业考试，考试主要内容包括（） 各分行运营管理部应指定专人负责运营条线重大事项报告工作。如报告联系人发生变更，应于变更后10个工作日内报告至总行运营管理部（） 各分行运营管理部应指定专人负责运营条线重大事项报告工作。如报告联系人发生变更，应于变更后5个工作日内报告至总行运营管理部（） 分行运营管理部负责人若有特殊情况需要申请延期考试的，分行运营管理部负责人应向总行运营管理部提交书面延期申请，注明延期原因期限，并经审批签字（） 二级分行运营管理部门应（）向一级分行上报运营监督检查工作情况。 分行运营管理部对分支行运营业务档案的封装、保管、调阅等情况开展检查，每半年检查覆盖面应达到（） 发生运营条线重大事项时，各分行应及时上报总行运营管理部，同时应立即着手研究具体的应对措施并切实督促落实，重大事项应对及处置进展情况应随时上报总行运营管理部（） 设置分行特色的柜面业务印章。一级分行运营管理部应以部门发文形式向总行运营管理部报备（） 分行运营管理部负责人（拟）参加总行运营组织的专业考试，为合格（） 总行运营管理部审核拟任分行运营管理部门负责人专业考试结束后，5个工作日内，总行运营管理部在审核意见表上填写考试成绩及意见反馈分行（） 各分行应于每年5个工作日内向总行运营管理部报告分行的运营外包业务情况报告（） 总行运营管理部审核拟任分行运营管理部门负责人基本条件、专业条件通过的，在个工作日内，组织拟任人员到总行运营管理部进行专业考试（） 工作制度执行情况检查包括哪些方面？ 总行负责运营检查工作开展的组织、协调和指导，并对各分行运营检查工作开展情况进行检查，每年检查面不低于（） 运营条线重大事项报告实行“零报告”制度。各分行季内若无运营条线重大事项发生，应在季后个工作日内向总行运营管理部提交书面确认报告（） 运营条线重大事项报告实行“零报告”制度。各分行季内若无运营条线重大事项发生，应在季后工作日内向总行运营管理部提交书面确认报告（） 分行运营管理部应在总行结算业务培训计划的框架内，针对本行结算管理工作的实际情况，确定分行年度培训计划,于每年前上报总行运营管理部（）