分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
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分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
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要求： （2）分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型
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企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略（）
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企业发展战略的具体实施包括下列哪个部分？（）
A.制定年度工作计划，编制全面预算 B.完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施 C.重视发展战略的宣传工作 D.加强对发展战略实施情况的监控
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企业发展战略不是企业发展中长期计划（）
答案
企业发展战略中的成长战略包括()。
A.集中式成长战略 B.纵向整合成长战略 C.多元化成长战略 D.可持续战略
答案
企业发展战略的特点包括( )
A.全局性 B.长远性 C.指导性 D.竞争性 E.系统性 F.风险性
答案
企业发展战略的内容包括（)、（)、（)。
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江康公司是C国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后，又将并购重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70％股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。为了提高江康公司的研发效率，同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性，2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。要求：(1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。(2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
答案
企业发展战略指的是市场的进入（）
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连锁企业发展战略制定的原则是（）
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简述企业薪酬策略与企业发展战略的关系。
按照企业发展战略可选择的三种途径，说明思达公司进入几个主要产业所选择的途径简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题。简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。
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企业发展战略指的就是市场的进入（）
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