建立班组违章自查工作机制。各单位应通过班组绩效激励，鼓励班组开展违章自查自纠，充分调动基层班组和一线员工的积极性、可靠性。每周利用班组安全活动，分析、点评、考核违章现象并做好违章登记（）

建立班组长（）机制，班组长的聘用、考核和解聘的条件、程序，由各单位结合实际制定。 生产班组反违章自查自纠工作由班（所）长负责（） 班组要建立完善班组创新激励机制，对创新工作进行引导、展示和激励，促进创新人才不断涌现，在班组形成制度化的创新（） 开展自控型班组活动，就是要建立起班组、自我约束、自我激励、自我发展的班组自控机制（） 建立激励机制，鼓励并通过实施“班组隐患排查”活动推动全员参与隐患排查治理（） 依据《电力生产反违章工作管理规定》（华电国际生〔2013〕931号，各单位、各部门（车间）行政副职及班组长是本单位、本部门（车间）、本班组反违章工作的第一责任人，对本单位、本部门（车间）、本班组的反违章工作全面负责（） 各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所考核指标体系和激励约束机制，按照责权利对等的原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，（）考核供电所所长（书记）；供电所所长（书记）考核所属班组长；班组长考核一线员工 各单位对各种灭火器应进行自查，班组检查1次，车间检查1次，单位每年一次全面检查（） 企业要建立班组合理化建议与创新激励机制。（） 企业要建立班组合理化建议与创新激励机制。 企业要建立班组合理化建议与创新激励机制（） 班组安全建设要求建立班组长机制（） 班组机制创新建设要建立完善班组创新激励机制，对创新工作进行引导、展示和奖励，促进创新人才不断涌现，形成制度化的创新（） 根据《班组培训管理指导手册》，各单位是班组培训管理的执行机构，各单位是班组培训管理的实施主体（） 各单位要结合“无违章个人、无违章供电所（班组）”创建活动，开展“四个好”，即（） 班组的自查自纠。原则上班组自查自纠发现的违章不记分，但应纳入部门安全例会的内容进行分析与经济考核（） 煤矿应建立班组长选聘、使用、培养机制（） 各单位如何对反违章工作进行考核激励与约束 公司各级单位应建立预防违章和查处违章的工作机制，开展违章、和（） 常见班组建设考核激励机制包括（）