我行风险战略愿景可以表述为（）
A. 坚持“风险管理创造价值”的核心理念，从发展的角度和全局的高度加强风险管理；坚持质量、效益、规模协调发展，实施业务发展和风险控制并重的战略；坚持“稳健”的风险偏好，把握风险实质，不断提升风险管理水平，将各类风险控制在可承受的范围之内，为社会、股东、客户、员工创造价值。
B. 满足业务发展战略目标需要，实现国内银行业领先的风险管理水平，保持良好的资产质量及充足的贷款损失准备，确保本行各项业务平稳、健康、可持续发展。
C. 满足经营目标需要，通过识别、计量、监测、控制、评估、报告等风险管理机制，规避风险损失，优化资源配置，实现风险调整后收益率最大化。
D. 满足风险管理战略需要，实现风险治理架构清晰化、风险制度体系健全化、风险管理流程科学化、风险管理团队专业化、风险管理技术先进化
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我行风险战略愿景可以表述为（）
A.坚持“风险管理创造价值”的核心理念，从发展的角度和全局的高度加强风险管理；坚持质量、效益、规模协调发展，实施业务发展和风险控制并重的战略；坚持“稳健”的风险偏好，把握风险实质，不断提升风险管理水平，将各类风险控制在可承受的范围之内，为社会、股东、客户、员工创造价值。 B.满足业务发展战略目标需要，实现国内银行业领先的风险管理水平，保持良好的资产质量及充足的贷款损失准备，确保本行各项业务平稳、健康、可持续发展。 C.满足经营目标需要，通过识别、计量、监测、控制、评估、报告等风险管理机制，规避风险损失，优化资源配置，实现风险调整后收益率最大化。 D.满足风险管理战略需要，实现风险治理架构清晰化、风险制度体系健全化、风险管理流程科学化、风险管理团队专业化、风险管理技术先进化
答案
以风险战略愿景为指引，培育形成的风险文化（）
A.以价值为目标 B.以客户为中心 C.以市场为导向 D.以责任为纽带
答案
全面风险管理战略体系中，总战略明确本行风险管理的愿景、风险理念、风险偏好、阶段性目标及实施路径等重大事项，是指导本行风险管理的纲领性文件，在全面风险管理战略体系中统领各子战略（）
答案
战略愿景是什么？
答案
以风险战略愿景为指引，建立健全“全面、集约”的风险管理架构（）
答案
关于我行加快转型发展，打造“五个银行”战略愿景，下列说法正确的是（）
A.业务经营由粗放型向精细化转变，打造可持续发展的银行 B.总、分行由管理型向管理创新服务型转变，打造活力的银行 C.风险防控由被动管理向全面风险管理转变，打造安全的银行 D.公司治理由“形似”向“神似”转变，打造治理良好的银行 E.历史使命由注重自身利益向全面履责转变，打造履行社会责任的银行
答案
下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是( )。
A.企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题 B.企业愿景专属于企业高层管理者 C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨 D.战略目标一般可分为盈利
答案
下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述正确的有（ ）。
A.企业愿景包括核心价值观和核心使命两部分 B.企业愿景只专属于企业高层管理者 C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则 D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面 E.企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题
答案
下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述，正确的有（）
A.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分 B.企业愿景只专属于企业高层管理者 C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则 D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面 E.企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题
答案
下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是（）
A.企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题 B.企业愿景专属于企业高层管理者 C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则 D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面
答案
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关于我行风险治理架构表述正确的是（）
清晰明了的战略愿景能够创造
对我行风险管理三道防线表述正确的是？（）
愿景表述应注意的内容:（）
在建立企业愿景与战略的过程中，可以运用（ ）等战略管理工具。
战略目标可以分解为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标等细项。()
我们的愿景表述正确的是（）
将愿景分解为少数几个关键战略，关键战略体现了组织针对如何去实现其愿景所要做的最基本的选择。
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以下各项中不属于商业银行管理战略的战略愿景的是()。
有效的战略风险管理应当定期采取( )的方式，全面评估商业银行的愿景、短期目的以及长期目标。
酒店战略体系由：愿景、使命、( ? )、目标与衡量指标、主要战略的选择与组合、战略实施计划构成。
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