为增加你的计划被采纳的几率，在与可能的决策者会面之前让决策者意识到你的想法可能会被公司的采用（）

依据行政决策（）划分，可分为宏观决策者和微观决策者。 影响决策的因素有：（） I.决策者的地位； II.决策者的个人价值观； III.决策的时间； IV.决策者的创造力、想象力和判断力； V.决策者的知识和经验； VI.决策者的威信。 （）主要靠决策者的知识、经验与智慧完成决策 在决策者考虑活动事项的时，优先矩阵能够增加决策的客观性（） 如果决策者对决策事件持乐观态度，那么决策者会采取的决策方法是() 行政决策者 理性决策模型假定决策者是“理性人”，理性人被赋予的特征有（） 理性决策模型假定决策者是“理性人”，理性人被赋予的特征有() 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的（） 决策科学化是决策者追求的目标，那么决策者如何运用决策思维，促使决策科学化？ 由于决策者在具体工作中不可能做到完全合理，因此，决策者在选择方案时往往是遵循（）。 公安决策者素质 行政决策者素质 狭义的决策是指决策者（）。 决策者如何尽心科学决策？ 决策科学化要求决策者（） 在2008年国际金融危机爆发之前，（）被大多数银行决策者认为不可能，因而相关的压力测试结果没有引起足够的重视和实质使用。 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的比较优选原则（） 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则（） 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的满意原则（）