参谋人员向直线管理者提出建议，并承担决策结果的责任。（）

在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（） 职能职权是一种权益职权，是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权。 会计人员通过履行会计职责为管理者当参谋，为管理者服务，但不直接参与管理活动指的是（　）。 参谋权力与直线权力之间的关系是“参谋建议、直线指挥”。 直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。() 德鲁克认为管理者在组织中应承担()责任。 直线权力与参谋权力之间的关系应该是“参谋建议，直线指挥”（） 如果管理者认为风险是实际存在的，并敢于承担某些风险，那么管理者就会（ ）。 参谋者参谋动机纯正、参谋方向亦顺应参谋对象决策管理实质目标的参谋形态是( ) 参谋者参谋动机不纯、参谋方向亦偏离参谋对象决策管理实质目标的参谋形态是( ) 为各层级管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，但职能机构或人员对下级管理者无权指挥。这种房地产机构的组织结构形式是（ ）。 决策就是管理者识别并解决问题的过程（） 管理者拥有的权利与其承担的责任应该对等（） 参谋者的参谋动机不纯，参谋方向偏离参谋对象决策管理目标的参谋活动形态，这是指( ) 管理者处理信息得出结论，并做出决策，分配资源以保证实施，这是在承担人际角色（） 战略决策一般是由高层管理者提出的。() 战略决策一般是由高层管理者提出的（） 进行正面消极参谋的参谋者，其参谋动机纯正，参谋方向与参谋对象的决策管理实质目标( ) 负面干扰参谋形态类型指参谋者参谋动机有所不纯，参谋方向亦与参谋对象决策管理目标 ( ) 参谋者的参谋动机纯正，参谋方向顺应参谋对象决策管理实质目标的参谋活动形态，是指( )