在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是（）。

职位薪酬体系设计的基本步骤的首要环节是( )。 物业服务企业薪酬结构设计一般需要综合考虑的因素不包括（）。 以下关于职位的薪酬体系的设计步骤，不包括（） 在职位薪酬体系设计的基本步骤中，工作评价主要是为了解决薪酬的问题（） 职位薪酬体系设计的基本步骤是（ ）。 ①明确企业基本现状及战略目标 ②薪酬调查 ③工作分析及工作评价 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制 ⑥确定薪酬水平 职位薪酬体系设计的基本步骤是（）。<br>①明确企业基本现状及战略目标 ②薪酬调查 ③工作分析及工作评价 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制 ⑥确定薪酬水平 物业服务企业制订薪酬体系的指导思想是（）。 物业服务企业成本的控制一般由五个步骤组成，首先要( )。 物业服务企业提供物业服务的项目，一般包括（） 以创新为经营策略的企业的薪酬体系设计一般要强调（）。 体现企业薪酬政策和管理价值观的薪酬体系设计步骤是（） 什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？ 什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？ 专家提出，重新设计各职位的薪酬水平差距，体现了薪酬体系设计的（）。 物业管理企业提供物业服务的项目，一般包括( )。 薪酬体系可以划分为职位薪酬体系、（）、能力薪酬体系、绩效薪酬体系。 薪酬体系设计的基本步骤包括（　　）。 与一般管理型物业服务企业相比，专业型物业服务企业具有的优点有（　）。 在薪酬体系设计中，明确企业基本现状及战略目标后的步骤为（ ）。 物业服务企业投标文件一般可以分为（）。