项目施工成本目标控制是项目部经理接受（ ）委托履约的重要指标之一。

施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人 施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人 施工成本计划中，()成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 在施工成本计划中,( )是选派项目经理阶段的预算成本计划,并且是项目经理的责任成本目标。 预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。 施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节,应贯穿于施工项目()。 施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目（） 下列施工成本计划的类型中,( )即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。 施工企业在选派项目经理阶段,需要编制(),以作为项目经理的责任成本目标。 建设工程项目施工成本控制的目标是( )。 施工项目()是项目部成本决策与编制计划的依据。 项目部是工程履约的实施主体，以项目经理为首的项目班子成员形成项目的“责任主体”其中责任主体包括（） 下列施工成本计划类型中，属于项目经理的责任成本目标的是(　　)。 下列施工成本计划类型中，属于项目经理的责任成本目标的是（） 某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。 某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（） 某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是(　　)。 【2013 年案例】问：项目部在施工阶段应如何控制成本？ 背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制? 施工项目经理部为及时了解施工项目的成本控制情况，需要将实际施工成本与()进行比较分析。