甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求20×9年完成6000万的销售收入，到10月份销售部门仅完成了3500万的任务。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为4500万元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。甲集团在预算管理方面面临的财务风险为（　）。

甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年 7月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2016年11月，甲公司启动2017年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制（） 预算管理委员会召开年度预算编制专题会，下达预算目标指导意见。指导意见下达包括以下维度（）、（）、（）、（）、（） 预算管理委员会召开年度预算编制专题会，下达预算目标指导意见。指导意见下达包括以下维度（）、（）、（）、（）、（） 年度预算可以分解为季度、月份乃至旬，以分期预算控制保证年度预算目标的实现。 年度预算可以分解为季度、月份乃至旬，以分期预算控制保证年度预算目标的实现（） 企业年度预算包括（）。 根据《华润置地写字楼物业服务标准（2011版）》要求，各物业公司应根据集团要求编制年度预算，物业公司各部门应根据工作计划编制（）预算 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（ ）。 年度预算的编制起点是生产预算。() 按（）分类，分为年度预算和多年预算 根据预算计划时效性角度划分可将公共预算分为年度预算和（） 年度预算手册可用于（）。 年度预算手册可用于（）。 年度预算手册可用于（）。 按照公司新权责体系的要求，集团年度预算的制定与调整、所有预算外费用支付审批的最终审批人是（） 在年初预算下达至年度预算调整之间，因内外部环境发生变化，可根据需要开展日常项目预算调整（） 甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化。在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。 　　要求：根据资料，指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。 政府预算分为年度预算和多年预算，其划分依据是( )。 永安公司要编制2018年度预算，公司决定编制2018年度的资产负债表预算，他们编制这一预算能够起到的作用有（ 根据《预算法》的规定，国务院应当及时下达关于编制下一年度预算草案的指示。