某企业实施质量成本管理，统计2000年度质量成本费用，质量培训费20万，生产前预评审费用10万，供应商评价费10万，外购材料检验费20万，顾客投诉问题分析返工返修检验费5万，鉴定费20万，顾客满意调查费10万，返工返修的费用50万，内部质量审核费2万，内部纠正措施费5万，顾客退货损失50万。该企业非符合性成本费用为（）。

某企业实施质量成本管理，统计2012年度质量成本费用，质量培训费20万元，生产前 预评审费用10万元，供应商评价费10万元，外购材料检验费20万元，顾客投诉问题分析 返工返修检验费5万元，鉴定费20万元,顾客满意调查费10万元，返工返修的费用50万 元，内部质量审核费2万元，内部糾正措施费5万元，顾客退货损失50万元。该企业鉴定成本费用是（）万元 某企业实施质量成本管理，统计2012年度质量成本费用，质量培训费20万元，生产前 预评审费用10万元，供应商评价费10万元，外购材料检验费20万元，顾客投诉问题分析 返工返修检验费5万元，鉴定费20万元,顾客满意调查费10万元，返工返修的费用50万 元，内部质量审核费2万元，内部糾正措施费5万元，顾客退货损失50万元。该企业非符合性成本费用为（）万元 某企业实施质量成本管理，统计2012年度质量成本费用，质量培训费20万元，生产前 预评审费用10万元，供应商评价费10万元，外购材料检验费20万元，顾客投诉问题分析 返工返修检验费5万元，鉴定费20万元,顾客满意调查费10万元，返工返修的费用50万 元，内部质量审核费2万元，内部糾正措施费5万元，顾客退货损失50万元。该企业符合性成本费用为（）万元 质量成本分析是指通过质量成本核算数据的分析，找出影响质量成本的关键影响因素，指出改进方向，降低产品成本。质量成本分析是质量成本管理的重要环节之一（） 某电视机厂为适应激烈的市场竞争环境，降低成本，决定推行质量成本管理。该厂质量 部制定了质量成本核算内容和管理办法，并研究了各项质量成本的归类。可列入质量成本管理控制范围的项目有（） 质量成本报告按质量成本的分类详细列示实际质量成本，并向企业组织的经理人提供的重要信息有（　　）。 简述企业开展质量成本管理的意义。 （）负责确定并下发质量成本控制计划，监督质量成本计划的实施，对实施效果进行考核 企业发生的索赔费用属于质量成本中的（） 在直接质量成本构成中，鉴定成本占全部质量成本的（）。 施工质量成本中，运行质量成本包括（）。（新版教材删除） 质量成本 质量成本 根据《基于质量成本的质量考核实施办法》，当单次不合格质量成本 时均应执行质量考核，质量考核金额原则上按质量成本的 开具考核单（） 在中小企业质量成本控制中，进行全过程的质量成本控制，不含()。 项目质量成本是指项目实施质量活动花费的成本，包括（ ） 质量成本的含义是什么？为什么要进行质量成本控制？ 下列各项质量成本中，属于不可控质量成本的是（　）。 依据NGQP06《质量经济性（质量成本）管理程序》，次月（ ）日前出具质量成本汇总报告，通过质量成本看板多维、直观展示每月质量成本信息。并反馈给各领导及各相关单位，分析影响质量成本的关键区域和主要因素，提出改进措施。 班组经济分析的内容有产量、成本费用、以及变动成本的单耗等，同时还要密切关注质量成本和安全成本对班组经济核算结果的影响（）