调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。

采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等是对（）进度纠偏措施的描述 进行管理职能分工、调整项目管理班子人员，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（   ）措施。 项目经理在实施施工管理中，调整项目组织结构、任务分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（） 明确项目各组织结构和人员职能分工，属于项目管理措施中的（） 编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（　）。 编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。 下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述,正确的是() 管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。 管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项工作任务的项目管理职能分工。 项目管理班子领导在合同管理任务和管理职能分工中，执行( )任务。 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（　　）。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和（)等。 东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构网、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映静态组织关系的有（） 项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行（)任务。 在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。 在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划（）任务。 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。