（）是编制全面预算的出发点，也是编制日常业务预算的基础。

按照编制预算时出发点的特征不同，预算可以分为（ ）。 按照预算编制出发点特征的不同，编制预算的方法可分为（） 预算的执行与控制必须以预算编制为根本出发点。 按出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算和()。 一个制造型企业生产经营全面预算的编制出发点通常是( ) 既是全面预算的编制起点，也是编制其他有关预算的基础的是（） 按其出发点的特征不同，编制预算的方法可以分为( )。 市场预测是经营预算中其它预算的出发点和逻辑基础（） 市场预测是经营预算中其它预算的出发点和逻辑基础。（） 销售收入预算是经营预算中其它预算的出发点和逻辑基础（） 销售收入预算是经营预算中其它预算的出发点和逻辑基础。（） 预算管理的出发点是（）。 编制全面预算的基础是生产预算。() 编制预算的方法，按其出发点的特征不同，可分为（）两大类。 增量预算法与零基预算法的差别在于编制成本费用预算的出发点不同。 增量预算法与零基预算法的差别在于编制成本费用预算的出发点不同。 按其出发点的特征不同，编制预算的方法可分为固定预算法和增量预算法两大类。() 预算目标应以为出发点（） 全面预算体系的正确编制顺序是，先编制业务预算和专门决策预算，最后编制财务预算。() 全面预算体系的正确编制顺序是，先编制业务预算和专门决策预算，最后编制财务预算（）