《2019年全面深化内部市场化及对标管理实施意见》指出，在前三季度检查评比基础上重点检查，评选出年度内部市场化、对标工作较好单位各3名，优秀对标案例8个（）

内部市场化的组织管理按照管理（）和职能的划分，各级市场也要成立市场化管理机构，负责全面市场化管理工作的组织领导、宣贯、运作及考核管理 全面预算内部市场化管理两级预算（） 内部市场化价格测算的依据有（）先进对标数据 南屯煤矿进一步规范完善内部市场化（），巩固提升内部市场化建设水平，推动内部市场化管理全面深入开展，构建精益化的经营管理机制 （）是内部市场化管理模式的实施基础。 全面预算内部市场化管理的十大要素市场（） 全面预算内部市场化管理三级市场主体（） 全面预算内部市场化管理三级市场主体（） 在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。 在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式（） 实现内部市场与全面对标管理的结合必须通过与（）体系，增强市场竞争意识，提升定额、价格、单耗及市场化管理水平，促进节本降耗、挖潜增效 白庄煤矿全面预算内部市场化管理模式为（） 全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。 三级全面预算内部市场化管理组织体系（） 全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷（） 内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、（）管理、信息化管理六大支撑体系 内部市场化管理强调（） 确立市场主体是全面预算内部市场化管理的前堤。 确立市场主体是全面预算内部市场化管理的前堤（） 成立内部市场化的组织管理按照管理层级和职能的划分，建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理（）等专职或兼职部门