班组长的工作作风、处事态度、言行举止对班组成员的影响较大（）

班组长应当教育班组成员增强质量意识，积极开展，做好质量检查工作（） 态度温和，给员工以亲近感和友善感，促进班组成员和睦相处。这是班组长的修养中的（） 中级放线工应能胜任班组长工作，做好班组长工作首先要以身作责，以身示范；其次是 要发扬民主，调动全班组成员的积极性共同完成任务；第三是严格要求全班组成员遵章守纪，做好每一项具体工作，少出差错；第四是注意总结积累全班组经验与智慧，使班组工作不断提高与创新。 中级放线工应能胜任班组长工作，做好班组长工作首先要以身作责，以身示范；其次是 要发扬民主，调动全班组成员的积极性共同完成任务；第三是严格要求全班组成员遵章守纪，做好每一项具体工作，少出差错；第四是注意总结积累全班组经验与智慧，使班组工作不断提高与创新（） 班组安全员应密切配合、协助班组长抓好班组的安全工作，监督本班组成员严格执行各项安全工作规程及制度。 班组安全员应密切配合、协助班组长抓好班组的安全工作，监督本班组成员严格执行各项安全工作规程及制度（） 班组成本管理要求班组长可以与班组成员签订成本控制责任书，实行（）和成本控制结果挂钩。 个人的言行举止和工作作风要与（）以及（）保持高度一致。 个人的言行举止和工作作风要与（）以及（）保持高度一致 班组长要团结班组成员落实质量责任制和绩效考核指标，开展班组内的质量评比活动，要掌握班组工作动态，经常进行（） 及时上报事件事故，在确保自身安全前提下做好应急抢险工作是班组长的事，与班组成员无关（） 下列属于班组长工作“日三抓”的有（） 对于施工过程中的质量控制，每天施工前班组长必须提前对班组成员做班前交底，交底内容不包括（） 班组长是企业组织的，是生产经营最直接的管理者，是公司战略和规章制度的，班组长的理念和管理素质直接影响所管辖的班组成员的状况（） 班组目标管理总结和评价程序正确顺序为（）。①班组长在自我评价的基础上进行评价;②班组长总结目标管理的经验教训;③班组成员自我评价，根据自己完成目标任务的情况，确定目标完成等级;④班组长发表目标评价结果（） 班组长的管理及考核办法提出，将班组长纳入矿井管理人员队伍，在政工（组织）部门建立专门的班组长工作业绩档案。 班组长及班组成员每年必须进行专题安全培训，培训时间不得少于20学时，并经考核合格方可上岗作业（） 班组长对本班组成员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。（） 班组长要掌握班组成员的安全生产教育和培训情况，做到员工不培训不下井，特种作业人员不持证不（） 在7S管理推进中，“案例管理法”的实施主体对班组长制定轮值表，组织班组成员轮流制作案例（）