A公司对其下属子公司实行全面预算管理，使用增量预算法编制预算并据此进行战略控制。2018年10月A公司收购了B公司100％股权，B公司成为其全资子公司。2018年11月A公司启动2019年度预算编制工作，其应安排B公司编制预算的方法是（ ）。

与增量预算法相比，零基预算法的优点表现在（）。 与零基预算法相比，增量预算法的主要缺点有()。 在企业内部，（）部门做预算时，通常使用增量预算法。 在企业内部，（）部门做预算时,通常使用增量预算法。 增量预算法的缺点包括（）。 增量预算法的缺点包括（） 预算法规定，我国的预算管理体制实行（）级预算。 下列关于增量预算法和零基预算法的说法中,正确的有()。 下列关于增量预算法和零基预算法的表述中，错误的有（ ）。 与编制增量预算法相比，编制零基预算法的主要缺点是（ ）。 下列关于增量预算法和零基预算法的说法中，正确的有（　　）。 与编制增量预算法相比，编制零基预算法的主要缺点是（　　）。 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2016年11月，甲公司启动2017年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月,甲公司启动2012年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制()。 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年 7月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2016年11月，甲公司启动2017年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制（） 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制（　） 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（ ）。 相对于增量预算法编制而言，零基预算法编制工作量较小（） 与零基预算法相比，增量预算法的一个特点是 相对于增量预算法编制而言，零基预算法编制工作量较小。