作为项目经理的你，在结束项目过程中，发现轮班制度的实行有利于加快项目的进度和节省成本，面对这种情形，你应该怎么做？（）

项目实施过程中，项目经理的主要项目管理活动包括（）、（）和（） 项目经理在项目管理中发挥着（）作用。 项目经理发现产品性能问题。项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进。项目经理接下来应该怎么做（） 在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做（） 作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（） 项目经理在构建项目团队的过程中，工作包括（　）。 项目经理在结束项目阶段的主要工作有（　　） 在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（） 在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（） 区县城管执法部门和乡镇城管执法机构应当实行24小时轮班制度（） ● 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 （29） 。 项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助?( )。 由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做（） 项目经理在结束项目阶段的主要工作有 (  ) 在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括（） 项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（） 项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改。项目经理首先应该（　　）。 在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（） 在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求，因此导致未解决。项目经理下一步应该怎么做？（） 在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。