项目集经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。该情况可否接受？（）

项目经理发现产品性能问题。项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进。项目经理接下来应该怎么做（） 项目审计方案是对实施具体审计项目所需要的审计内容、审计程序、人员分工、审计时间等作出的安排。---审计部（） 项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（） 在审计完成阶段，项目合伙人和审计项目组应当评价审计中的重大发现。下列各项中，属于重大发现的有( )。 项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了（）。 项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序 针对需要实施项目质量复核的审计项目，下列各项中，不属于审计项目合伙人应当承担的责任的是（ ）。 项目控制期越短，越不能及早发现问题（） 内部审计机构负责人在项目管理中应当履行下列职责.选派审计项目负责人并对其进行有效的授权、、、、审定审计报告、督促被审计单位对审计发现问题的整改、其他有关事项。---审计部（） 项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理：（） 按规定，监理项目部可以通过（）检查手段，实施分包安全监理，发现问题及时提出整改要求，并实施闭环管理 在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织项管人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指定。该指令属于（　　） 下列各项中，属于在审计完成阶段项目合伙人和审计项目组考虑的重大发现的有（ ）。 发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务（） 审计通知书一般在实施审计前送达被审计对象，特殊审计项目的审计通知书可以在实施审计时送达（） 项目经理进行了风险分析，以供项目集经理审查。项目集经理改变了风险项目的优先级，现在该项目正在经历严重延期。项目经理应该做什么？（） 作为一个有经验的项目经理,你知道监控工作贯穿从项目启动到收尾的全过程。你也知道,项目监控的重要目的是要在还有时间解决问题时发现问题。下列哪个工具最有利于你在还有时间解决问题时发现问题（） 项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该参考哪一份文件？（） 项目控制期越长，越能早发现问题，并及早采取纠正措施（） 由于组织结构调整，负责解决问题日志中某一项的小组已被解散。项目经理首先应该怎么做？（）