某公司只生产甲产品，甲产品的标准工时为5小时，固定制造费用标准成本为10元/件，企业生产能量为每月生产产品500件。3月份该公司实际生产产品400件，固定制造成本为5600元，实际工时为2400小时。则3月份，该公司固定制造费用效率差异为（）元。

甲公司本月发生固定制造费用15800元，实际产量1000件，实际工时1200小时。企业生产能量1500小时，每件产品标准工时1小时，固定制造费用标准分配率10元／小时，固定制造费用闲置能量差异是（） 甲公司本月发生固定制造费用15800元，实际产量1000件，实际工时1200小时。预算产量下标准工时1500小时；每件产品标准工时1小时，固定制造费用标准分配率10元/小时。固定制造费用耗费差异是()。 甲企业生产X产品，固定制造费用预算125000元。年产能25000工时，单位产品标准工时10小时。2019年实际产量2000件，实际耗用工时24000小时。固定制造费用闲置能量差异是（） 甲企业生产A产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为15000小时，月标准固定制造费用总额为180000元，工时标准为2小时/件。假定A产品的预算产量为10000件，甲企业本月实际生产A产品8000件，实际耗用总工时15000小时，实际发生固定制造费用250000元。要求：(1)计算A产品的固定制造费用标准分配率。(2)计算A产品的固定制造费用耗费差异。(3)计算A产品的固定制造费用能量差异。(4)计算A产品的固定制造费用成本差异。 甲企业生产能量1100件，每件产品标准工时1.1小时，固定制造费用标准分配率8元/小时。本月实际产量1200件，实际工时1000小时，固定制造费用12000元。固定制造费用标准成本是（） 甲企业生产能量1100件，每件产品标准工时1.1小时，固定制造费用标准分配率8元/小时。本月实际产量1200件，实际工时1000小时，固定制造费用12000元。固定制造费用标准成本是（　）元。 甲企业生产能量1100件，每件产品标准工时1.1小时，固定制造费用标准分配率8元/小时。本月实际产量1200件，实际工时1000小时，固定制造费用12000元。固定制造费用标准成本是（） 　　某公司生产甲产品，月标准生产能量为1 000件，预计产能标准总工时为2 000小时，4月份固定制造费用预算总额为24 甲公司本月发生固定制造费用 15800 元，实际产量 1000 件，实际工时 1200 小时。企业生产能量 1500 小时，每件产品标准工时 1 小时，固定制造费用标准分配率 10 元 / 小时，固定制造费用耗费差异是（　　）。 某公司本期生产甲产品500件，实际耗用工时为6000小时，实际固定制造费用为48000元，单位产品的工时耗用标准为11小时。本期预算固定制造费用为40600元，预计工时为5800小时。 要求：分别按照两差异分析法和三差异分析法计算固定制造费用成本差异。 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为5小时，固定制造费用的标准成本为10元，企业生产能力为每月生产产品400件。8月份公司实际生产产品500件，发生固定制造成本2250元，实际工时为3000小时。根据上述数据计算，8月份公司固定制造费用效率差异为（）元 甲企业生产X产品，固定制造费用预算125000元。全年产能25000工时，单位产品标准工时10小时。2019年实际产量2000件，实际耗用工时24000小时。固定制造费用闲置能量差异是（ ）。 甲企业生产X产品，固定制造费用预算125000元。全年产能25000工时，单位产品标准工时10小时。2019年实际产量2000件，实际耗用工时24000小时。固定制造费用闲置能量差异是（ ）。 （2019年）甲企业生产能量1100件，每件产品标准工时1.1小时，固定制造费用标准分配率8元/小时。本月实际产量1200件，实际工时1000小时，固定制造费用12000元。固定制造费用标准成本是（）。 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月公司固定制造费用效率差异为（）元 甲公司生产乙产品，产能3000件，每件产品标准工时2小时，固定制造费用标准分配率10元/小时。本月实际产量2900件，实际工时5858小时，实际发生固定制造费用66000元，采用三因素分析法分析固定制造费用差异，闲置能量差异是（　　）。 甲公司生产乙产品，产能3000件，每件产品标准工时2小时，固定制造费用标准分配率10元/小时。本月实际产量2900件，实际工时5858小时，实际发生固定制造费用66000元。采用三因素分析法分析固定制造费用差异，闲置能量差异是（　） 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的单位产品标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。 根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为( )元。 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为 3 小时，固定制造费用的标准成本为 6 元，企业生产能力为每月生产产品 240 件。 7 月份公司实际生产产品 250 件，发生固定制造成本 2250 元，实际工时为 700 小时。根据上述数据计算， 7 月份公司固定制造费用效率差异为（　　）。 某公司生产单一产品，实行标准成本管理，每件产品的标准工时为4小时，固定制造费用标准成本为8元，企业生产能力为每月生产产品500件。8月份实际生产产品450件，发生固定制造成本3400元，实际工时为2000小时。根据上述数据计算，8月份公司固定制造费用效率差异为（　）。