项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的。

项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程. 项目进度管理过程中，规划进度管理的下一项是（　）。 项目进度管理过程中，规划进度管理的下一项是（） 材料按计划成本计价时，期末应将发出材料的计划成本（） 项目范围管理过程包括：范围计划、（ ）、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制6个主要过程。 计划成本是（ ）。 项目进度控制是一个动态管理过程，包括（） 工程项目的“计划成本偏差”等于（） 工程项目的“计划成本偏差”等于（） 工程项目的“计划成本偏差”等于()。 工程项目的“计划成本偏差”等于（　）。 采用计划成本法核算存货时，发出材料成本就等于计划成本（） 计划成本法下材料收发业务的核算：材料成本差异=实际成本－计划成本，实际成本=计划成本+材料成本差异，超为正，节反负（） 施工项目计划成本法计算方法有（）。 施工项目计划成本法计算方法有（） 在制定计划成本时，计划成本的计算口径与实际成本不同。() 现场计划成本偏差是指（） 关于工程项目计划成本的说法，正确的是（　　）。 工程项目的计划成本就是项目的（ ）。 在计划成本核算方法下，()科目借方按实际成本登记，贷方按计划成本登记。