项目管理承包单位在项目前期和项目实施阶段承担不同的工作，其中项目实施阶段工作内容包括（）

工程总承包单位承担建设项目工程总承包，宜采用（）管理。 项目管理承包商模式下，项目前期策划阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括( )。 项目管理承包商模式下，项目前期策划阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作不包括( )。 项目管理费专门用于项目前期准备和实施、（）相关的经费开支。 项目总承包商项目前期策划阶段，协助建设项目业主进行以下( )项工作。 施工承包单位的项目管理实施规划应由（ ）组织编制。 施工承包单位的项目管理实施规划应由()组织编制。   《广西电网有限责任公司电网基建项目前期管理实施细则》5.3.7项目前期进度计划实行“谁下达、谁管控”，“谁执行、谁负责”，项目责任单位定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较（） 项目管理承包商模式中，在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主的主要工作不包括( )。 PMC在项目前期阶段的工作内容和实施阶段的工作内容分别是( )。 施工承包单位的项目管理实施规划应由（  ） 组织编制。 总承包单位的项目管理是贯穿于项目( )的全面管理。 项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（　）。 项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。 项目前期工作费是指（）在项目前期阶段（包括可行性研究阶段）所发生的费用。 （）属于项目前期管理内容 (2018年)施工承包单位的项目管理实施规划应由（ ）组织编制。 列入年度前期里程碑进度计划的项目，出现哪些情况项目建设单位可以申请取消项目前期工作，由项目前期决策单位审核同意？ 在项目前期及施工准备阶段，不属于业主项目部的项目安全管理职责（） 科技项目管理是对项目前期工作阶段、实施阶段和后评价阶段实行全过程管理，实行“两级四制两会”制度（）