项目经理负责建立每日人员流动台账的是。（）

项目经理部应针对拥有的技术资料分（）建立主要台账。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 项目经理部建立现场使用计量器具台账。登记内容不包括（） 项目部材料设备管理人员负责组织操作人员进场验证，填写《操作人员进场评定单》，报项目经理核准后通知项目部，建立《单项工程（子项目）操作人员台账》（并根据所持有效证件分别注明操作设备类别（） （）全面负责施工过程的现场管理，并建立施工项目经理部体系 项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理蓝项目技术负责人，蓝与合同中明确项目经理技术负责人一致（） 《台账》中记录的对象不包括项目经理部劳务员。（） 工艺设备系统调试应建立完善的人员组织结构，分工明确，责任清楚，实行项目经理负责制（） 负责执行项目经理的决策。 施工单位应当建立（），确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人 项目经理对项目负责，其正式权力是由（ ）获得。 项目经理部的劳务员依据（）要求，监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。 项目负责人行使项目经理职责时，其处罚标准按项目经理标准执行（） 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向（）全面负责。 招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的( )，否则项目就难以顺利展开。 项目策划与决策阶段的项目经理主要负责()。 项目经理对项目负责，其正式权利由()获得。 有能力的项目经理可以同时负责多个项目（）