单选题

某公司的销售部门包括产品控制分部、销售分部和收款分部。为了对销售部门的内部控制进行评估,内部审计师编制了流程图,关于此流程图的说法中,正确的是()

A. 为每个分部绘制垂直流程图,在最上面一行反应投入,在最下面一行反映产出
B. 绘制的流程图不能合理的反映三个分部的流程情况
C. 绘制水平流程图,在最上面一行描述三个分部的情况,并配以横向的业务流动
D. 由于涉及的分部数量比较多,必须在绘制流程图的同时加上文字说明

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单选题
某公司的销售部门包括产品控制分部、销售分部和收款分部。为了对销售部门的内部控制进行评估,内部审计师编制了流程图,关于此流程图的说法中,正确的是()
A.为每个分部绘制垂直流程图,在最上面一行反应投入,在最下面一行反映产出 B.绘制的流程图不能合理的反映三个分部的流程情况 C.绘制水平流程图,在最上面一行描述三个分部的情况,并配以横向的业务流动 D.由于涉及的分部数量比较多,必须在绘制流程图的同时加上文字说明
答案
单选题
某公司只使用总账时,要分产品,分部门统计销售情况,不需要的辅助辅助核算是()
A.客户往来辅助核算 B.项目辅助核算 C.部门辅助核算 D.个人往来核算
答案
多选题
A公司某年在各地设的经营分部不存在亏损情况,其中包括:(1)上海的甲销售部,该销售部的收入占所有分部收入合计的25%;(2)北京的乙分公司,规模较小,实现的销售收入占所有分部收入合计的5%,但该分公司的利润的绝对值占所有盈利分部利润合计额的30%;(3)天津的丙分公司,该分公司的资产总额占所有分部资产总额的5%;(4)在广州各地设立的各个销售网点较小,但其满足经营分部合并条件的各网点经营收入的合计额达到所有分部收入合计数的30%。不考虑其他因素,A公司应将上述经营分部确定为报告分部的有(  )。
A.甲销售部 B.乙分公司 C.丙分公司 D.广州各地销售网点
答案
单选题
王东是公司的总经理,徐青是公司销售部经理,赵平是销售部北京销售分部的负责人。下列表述正确的是()
A.赵平用于计划的时间比王东多 B.徐青在领导上所花的时间比赵平多 C.王东花在控制上的时间比徐青少 D.王东花在计划上的时间比赵平多
答案
单选题
Kern公司有几个分部,且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来,公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10,000件产品。Green分部产品外售时,售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部()。
A.把所有产品都转移给Red分部,因为所有的成本都已经弥补,还能赚10%的利润 B.拒绝向Red分部提供产品,因为不能提供和外售一样的加价 C.在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下,把产品提供给Red分部 D.分部已经是满负荷运营,将会向Red分部销售产品,且会弥补固定成本
答案
单选题
Kern公司有几个分部,且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来,公司已经制定了内部转移价格成本加成10%。Red 分部已经请求Green 分部向其提供10,000 件产品。Green分部产品外售时,售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green 分部:
A.把所有产品都转移给Red 分部,因为所有的成本都已经弥补,还能赚10%的利润 B.拒绝向Red 分部提供产品,因为不能提供和外售一样的加价 C.如果Green 分部已经是满负荷运营,将会向Red 分部销售产品,且会弥补固定成本 D.在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下,把产品提供给Red 分部
答案
多选题
A公司某年在各地设的经营分部不存在亏损情况,其中包括:(1)上海的甲销售部,该销售部的收入占所有分部收入合计的25%;(2)北京的乙分公司,规模较小,实现的销售收入占所有分部收入合计的5%,但该分公司的利润的绝对值占所有盈利分部利润合计额的30%;(3)天津的丙分公司,该分公司的资产总额占所有分部资产总额的5%;(4)在广州各地设立的各个销售网点较小,但其满足经营分部合并条件的各网点经营收入的合计
A.甲销售部 B.乙分公司 C.丙分公司 D.广州各地销售网点
答案
单选题
在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等,这种划分部门的方法叫做()。
A.职能部门化 B.产品部门化 C.市场部门化 D.工艺过程部门化
答案
单选题
按照销售或者服务对象划分部门的称为()。
A.顾客部门化 B.过程部门化 C.职能部门化 D.地区部门化
答案
单选题
Teltriton公司的分部A生产一款可销售给外部客户或销售给分部B进行进一步加工的产品。如果根据分部获利能力评估经理的绩效,则分部A的经理将要求采用哪种转移价格定价法()
A.混合转移价格定价法 B.成本基础转移价格定价法 C.市场基础转移价格定价法 D.标准转移价格定价法
答案
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Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式;公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部;公司想激励销售分部的经理,提高其效率。在下述各种方法中,制定转移价格的最好方法是什么? Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。公司想激励销售分部的经理,提高其效率。在下述各种方法中,制定转移价格的最好方法是什么?() HappyTime公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。公司想激励销售分部的经理,提高其效率。在下述各种方法中,制定转移价格的最好方法是什么? 长江集团公司内部几个主要的业务部门是:工业分部、政府分部、消费者分部、学校分部。可以认为,该公司划分部门的方法是( ) 部门划分的方法:(1)按___数划分部门;(2)按____划分部门;(3)按____划分部门;(4)按____划分部门;(5)按____划分部门;(6)按____(设备)划分部门;(7)按________划分部门。 (单选题) 在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等,这种划分部门的方法叫做: 职能部门化即按销售、生产、财务、人事研究与发展等来划分部门。() 业务分部甲为业务分部乙提供了售价为1000元的产品,该商品成本为800元,并确认收到了销售收入和息税前利润,业务分部乙对该批产品进行包装后对外销售,售价为1200元。当年销售了该批商品的80%,剩下的20%作为业务分部乙的存货入账,试确定在编制合并报表时业务分部之间是如何抵销内部关联交易的。 某公司有两个分部,家电产品分部和施工设备分部。其中,家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理,该分部的投资回报率是16%;施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理,该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目,根据当前针对经理人员的考核制度,其中()具有实施该项目的激励动力 某公司有两个分部,家电产品分部和施工设备分部。其中,家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理,该分部的投资回报率是16%;施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理,该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目,根据当前针对经理人员的考核制度,其中(   )具有实施该项目的激励动力。 划分部门的方法包括() 按产品划分部门适合于() 按产品划分部门的优点有() 国家电网公司设有六个分部,分别是:国网华北分部、国网华东分部、国网东北分部和() 一个分部的销售量.利润或资产达到什么标准就被认为是重要的分部? 按产品划分部门主要适用于( )。 某公司的几个分部在市内的不同地点办公,各分部联网的最好解决方案是(  ) 某公司的几个分部在市内的不同地点办公,各分部联网的最好解决方案是()。 《分部销售业绩统计表》中客户数的数据包括哪些类别() ()分部(子分部)工程才有可能评为优质分部(子分部)工程。
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