甲公司是一家符合国家战略产业要求的芯片研发和设计企业，2019 年度尚未实现盈利，但营业收入已经超过 2 亿元人民币。2017 年度至 2019 年度研发投入占营业收入的比例分别为 18%、20%、22%，经营活动产生的现金流量净额累计超过 3 亿元人民币；假设甲公司满足股本总额及流通股占比等其他要求，2020 年拟申请在科创板上市，则其预计市值应达到一定金额以上，该金额是（ ）。

甲公司是一家符合国家战略产业要求的芯片研发和设计企业，2019 年度尚未实现盈利，但营业收入已经超过 2 亿元人民币。2017 年度至 2019 年度研发投入占营业收入的比例分别为 18%、20%、22%，经营活动产生的现金流量净额累计超过 3 亿元人民币；假设甲公司满足股本总额及流通股占比等其他要求，2020 年拟申请在科创板上市，则其预计市值应达到一定金额以上，该金额是（ ）。 （2020年真题）飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（　　）。 （2020年真题）飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司 SWOT分析要求的是（）。 甲公司是国内一家啤酒酿造公司，对于该产业来讲，其产业的成功关键因素包括（） 甲公司是国内一家白酒酿造公司，对于该产业来讲，其产业的成功关键因素包括（）  甲公司是国内一家白酒酿造公司，对于该产业来讲，其产业的成功关键因素包括（　）。 甲公司是一家集团企业，其核心业务为金融，包括银行、证券和保险。其他业务包括出版社、水泥厂。最近，甲公司又在新疆收购了一家葡萄园和一家葡萄酒企业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（） 甲公司是一家装修设计公司。按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对 甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（ ）。 某公司是一家手机生产商,在国家产业政策鼓励大力发展电子产业的背景下,决定研发新一代4G大容量无辐射手机通信技术,以抢占市场。根据以上信息可以判断,该公司战略体现出战略是一种（） 甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是（） 甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（） 甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是（） 甲公司是一家生产护肤品的公司, 总部和研发中心位于美国, 该公司主要以国家和地区来划分业务经营单位, 授权各国的管理者根据消费需求和消费习惯等特征生产符合当地消费者的化妆品, 根据以上内容 甲家公司采取的国际化战略是 甲公司是一家电器生产企业。随着大力发展新能源产业政策的提出，该企业宣布进入新能源领域，从事太阳能和风力发电。从公司战略层次角度分析，甲公司的战略包括（） 甲公司是一家手机生产商在国家相关部门决定上马新一代通信技术后，决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机，以抢占市场。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法反映出的战略属于（） 甲公司是一家专注于高端定制白酒的生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备生产优质白酒的成本优势和研发优势。根据上述情形，甲公司选择的竞争战略是()。 甲公司是一家大型的（） 甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车制造企 业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据 点。该企业并购汽车制造企业的动机是（ ）。 第一家纯粹的战略咨询公司是（）。 甲公司是一家国际知名的电梯制造企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时关注的企业资源有（　）。