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某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议,在你解释了这个过程后,她问你需要什么样的软件用以创建WBS,在创建完之后能得到什么,你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值的事情是:()
单选题
某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议,在你解释了这个过程后,她问你需要什么样的软件用以创建WBS,在创建完之后能得到什么,你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值的事情是:()
A. 横道图
B. 团队达成一致
C. 活动
D. 风险列表
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单选题
某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议,在你解释了这个过程后,她问你需要什么样的软件用以创建WBS,在创建完之后能得到什么,你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值的事情是:()
A.横道图 B.团队达成一致 C.活动 D.风险列表
答案
单选题
某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS,可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS?()
A.与客户沟通 B.显示每个工作包的日历日期 C.为每个团队成员显示职能经理 D.显示项目的商业需求
答案
单选题
你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档()
A.资源授权文 B.工作分解结构 C.项目章程 D.项目范围说明书
答案
单选题
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()
A.WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务 B.WBS可以让项目经理为各任务分配资源 C.WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源 D.WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
答案
单选题
一位新项目经理向你寻求编制工作分解结构的建议。在你向他解释了过程以后,他问你他应该用什么软件来编制WBS以及当他完成编制以后应该做什么。你将回答绘制图画不是编制WBS的最有价值的结果,而是()
A.条形图 B.团队认同 C.活动 D.风险清单
答案
多选题
项目经理使用WBS,可以()。
A.进行评估 B.人事设计 C.进展分析 D.揭示项目的工作范围
答案
单选题
项目经理负责管理一个新项目,项目团队创建范围基准,项目经理下一步应该怎么做?()
A.快速跟进该项目 B.识别主题专家(smes) C.应用进度网络分析技术 D.使用资源平衡
答案
单选题
项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()
A.项目管理计划 B.商业论证 C.项目章程 D.项目范围说明书
答案
单选题
项目经理必须创建一个项目的工作分解结构(WBS),并分析项目范围的技术细节。项目经理应使用什么工具或技术?()
A.头脑风暴 B.亲和图 C.专家判断 D.紧前关系绘图法
答案
单选题
王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理,王工应建议小李首先( )
A.遵照王工为项目制定的WBS B.针对这软件模块的开发工作编制一个分项目WBS C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统 D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
答案
热门试题
王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先 ( ) 。
你所在公司马上就要发起一个新项目,你被任命为项目经理,而且已经发布了项目章程,通过项目章程确认了项目经理在开展此项目的权力,这是一种()
你是新项目的项目经理,在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前,你应该()
项目经理正同客户一起,定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么,不应该包括什么。项目经理创建什么?()
创建工作分解结构(WBS)时,项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务()
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你被任命为一个新项目的项目经理,你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架,你决定制定工作分解结构(WBS)以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构(WBS)模板可供你参考。为了制定工作分解结构(WBS),你要做的第一件事应该是:()
在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()
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由于项目经理辞职,一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后,新项目经理首先应该做什么()
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作为一个项目经理,在审核一个新项目能否上马时,你首先会问()
你是一个新项目经理,而且从来没有管理过项目,你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的机会,你最好靠()
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?()
项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么?()
项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么?()
你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是()
TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义,正在创建WBS。他查阅组织过程资产库,找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产()
在没有现成的WBS模板情况下,为准备WBS,项目经理首先应该()
在没有现成的 WBS 模板情况下,为准备 WBS ,项目经理首先应该 ( ) 。
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