服务指标的参与开发考核供应商（）参与本公司的各种相关的开发项目，如何参与本公司的产品或业务开发过程。

依据供应商的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的方法是（） 供应商早期参与的目的是什么，怎样将其与跨部门团队协调配合。 直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。 联合开发供应商实行动态管理，一年之内累计（）次延误开发任务，取消联合开发供应商资格。 对现有供应商的考评指标是：（）。 公司物资部年初对物资供应商名册进行汇总并统一发布公司物资供应商名册，分公司（公司）供应同类物资的合格供应商名单应保持（）家以上。 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。 依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商 联合开发供应商的优惠政策包括（）。 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。 质量指标还可以将（）、质量信息、供应商是否使用和如何使用统计过程控制方法也纳入考核。 采购员应该怎样去开发新的供应商？ 供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册 供应商认为采购人员及相关人员与其他供应商有利害关系的，可以向（）提出回避申请。 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的（）质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰（）的供应商。 对于一个提供本公司非标准品的潜在供应商进行评估时，最应该优先考虑的因素是（） 按与供应商的交易关系稳定性角度分类，供应商可分为（）供应商。 依据供应商的规模和经营品种划分，”专家级”供应商是指（）的供应商。 根据营运外包服务合同规定的外包服务供应商专业能力要求和作业质量、效率标准，完善和细化外包服务供应商年度考评指标，结合外包业务实际，按（）对服务供应商进行考评，全年考评结果提交采购部门，做为次年或合同到期后是否续签合同的参考。