认知冲突是对人不对事。（）（1.0分）

商务谈判的原则是对事不对人。（5.0分） 按冲突的形式，冲突可以分为: 关系冲突|感情冲突|目标冲突|行为冲突|认知冲突 ()具有“对事不对人”这一特点。 在认知冲突期，冲突主体会在感知潜在冲突的基础上认识和界定冲突，形成个性化的冲突认知，而且不同主体对冲突的认知的方式将极大地影响到后续的冲突的行为意向和冲突的可能解决办法。() 具有“对事不对人”这一特点的工作分类是（） 具有“对事不对人”这一特点的工作分类是（ ） 具有“对事不对人”这一特点的工作分类是()。 具有“对事不对人”这一特点的工作分类是（） 改变我们对事件的认知，是转换压力的有效方式。 改变我们对事件的认知，是转换压力的有效方式（） 有关动机与冲突以下哪项不对（） 有关动机与冲突以下哪项不对 冲突认知后，解决冲突的难度将加大。因此，应力争把冲突解决在（）。 通俗地讲，情感性冲突是论人不论事，认知性冲突是论事不论人 中国大学MOOC: 工作分析对事不对人。 赞美和批评都应该对事不对人（） 根据冲突的焦点来分类，创业团队中的冲突可以分为认知冲突和两种？: 性别冲突|性格冲突|情感冲突|职业冲突 人对事物的认识是从()开始的，是认知活动的开端。   关于团队中的认知冲突的说法正确的是：（）。 关于团队中的认知冲突的说法正确的是（）