你曾做过一个企划方案。但未经领导审批，有位同事当众告诉领导和同事，说他之前就跟你说过计划方案不可行。但是你一意孤行，对此你怎么办?

领导交给你和另外一个同事一项工作，但同事工作不积极，做事不与你配合，领导批评了你，你怎么办 你到一个新单位，业务能力等都不错，领导也很重视你，但是有个同事去领导面前说你坏话，你怎么办？ 一个同事向你倾诉领导的种种问题，你对同事说：“现在找他（领导）谈谈，他一定会改变主意。” 有位同事对你说：“有件事我本不应该告诉你，但你有没有听到....”你会说（） 你升职了，你以前的三位同事，一个对你言听计从，一个冷若冰霜，一个不闻不问，请问你如何解决？ 在办公室里有两位同事，一个工作能力强，另一个能力比你弱。你应选择： 单位组织一个紧急会议，领导让你主持，但是会上有同事玩手机，领导很生气，批评了你，你怎么办？ 假如你是公司的领导，你有一个工作能力很强的下属，但他和其他同事关系不好，其他同事对他颇有微词，作为部门领导，你会怎么处理这件事 假如你是公司的领导，你有一个工作能力很强的下属，但他和其他同事关系不好，其他同事对他颇有微词，作为部门领导，你会怎么处理这件事？ 如果你的一位同事向直接领导提出了一个可以提高效率的合理建议，没有被接受，他又直接向上一级领导建议，以期得到采纳。你对这位同事的做法怎么看?如果是你，你会怎么做? 如果你的一位同事向直接领导提出了一个可以提高效率的合理建议，没有被接受，他又直接向上一级领导建议，以期得到采纳。你对这位同事的做法怎么看？如果是你，你会怎么做 领导安排你和同事一起工作，对于这项工作，你有一个建议，能够提高效率，后果是同事的工作量会增加，这时，你怎么办？ 你做了一个PPT，领导当面夸你的PPT做得不错。但是有次你经过领导办公室门口时听见领导和别的同事说你做的PPT不行，你怎么办？ 如果你的一位同事向直接领导提出了一条合理的可以提高效率的建议，但未被采纳，他又直接向上一级领导提出以期等到采纳。你对这位同事的做法怎么看？如果是你会怎么做？ 你有专业特长，老同事经验丰富，一起做一个任务，老同事有抵触情绪，你怎么沟通？ 领导让你做一个报告，需要找同事借材料，同事老找借口不借给你材料，怎么办? 你正在忙于工作，有同事向你请教一个技术问题。你会( ) 你正在忙于工作，有同事向你请教一个技术问题。你会（ ） “你的同事当众批评你的时候，你怎么办?”属于（）提问技巧。 “你的同事当众批评你的时候，你怎么办？”属于（ ）提问技巧。