施工企业于2013年12月10日中标了一个项目，且于2013年12月26日与发包人签订了承发包合同。承包人于2013年12月30日收到发包人预付的工程款和备料款300万元，该工程于2014年1月1日开工，并于2014年11月25日竣工。则承包人预收的300万元工程款和备料款应当确认为（）的收入

某项目2008年3月1日确定了中标2008年3:月8日发出了中标通知书，2008年3月12日中标人收到了中标通知书，则签订合同的日期应该不迟于（ ）。 某项目2008年3月1日确定了中标人，2008年3月8日发出了中标通知书，2008年3月12日中标人收到中标通知书，则签订合同的日期应该不迟于（） 某项目2015年3月1日确定了中标人，2015年3月8日发出了中标通知书，2015年3月12日中标人收到了中标通知书，则签订合同的日期应该不迟于( )。 某项目2008年3月1日确定了中标人,2008年3月8日发出了中标通知书,2008年3月12日中标人收到了中标通知书,则签订合同的日期应该不迟于(  )。 依据《工程建设项目施工招标投标办法》（7部委30号令），某工程施工项目2018年3月1日确定了中标人，2018年3月8日发出了中标通知书，2018年3月12日中标人收到了中标通知书，则签订合同的日期应该不迟于（） 某项目2015 年3 月1 日确定了中标人，2015 年3 月8 日发出了中标通知书，2015年3 月12 日中标人收到了中标通知书，则签订合同的日期应该不迟于（  ）。 某项目 2019 年 3 月 1 日确定了中标人，2019 年 3 月 8 日发出了中标通知书，2019 年 3月 12 日中标人收到了中标通知书，则签订合同的日期应该不迟于（）。 某项目2018年3月1日确定了中标人，2018年3月8日发出了中报通知书，2018年3月12日中标人收到了中标通知书，则签订合同的日期应该不迟于 在某项目招标过程中，2009年3月1日确定了中标人，2009年3月8日发出了中标通知书，2009年3月12日中标人收到了中标通知书，则签订合同的日期最迟应截止于（） 2012年3月1日确定了中标人，2012年3月8日发出了中标通知书，2012年3月12日中标人收到了中标通知书，则签订合同的日期应该不迟于(　　)。 2007年3月1日确定了中标人，2007年3月8日发出了中标通知书，2007年3月12日中标人收到了中标通知书，则签订合同的日期应该不迟于（  ）。 某政府办公楼项目， 2013 年 10 月 14 日出售招标文件， 2013 年 10 月 18 日停止出售招标文件， 2013 年 11 月 5 日 9 点为投标截止日。 投标人丙于 2013 年 11 月 5 日上午 8： 30 提交了一份将投标总价降价 5%的补充协议。2013 年 12 月 5 日招标人向投标人甲发出中标通知书，2013 年 12 月 10 日投标人甲收到中标通知书，2014 年 1 月 7 日双方签订合同的同时将中标结果通知其他未中标的投标人。 2014 年 1 月 20 日， 招标人与甲签订了一份让利 5%的补充协议。问题： 指出上述事件的不妥之处， 说明理由。 2013年10月31日，甲公司获得只能用于项目研发未来支出的财政拨款1000万元，该研发项目预计于2014年12月31日完成。2013年10月31日，甲公司应将收到的该笔财政拨款计入（）。 甲企业于20×9年6月20日取得乙企业10％的股权，于20×9年12月20日进一步取得乙企业15％的股权并有重大影响，于2×10年12月20日又取得乙企业40％的股权，开始能够对乙企业实施控制，则企业合并的购买日为（　）。 甲企业于20×9年6月20日取得乙企业10%的股权，于20×9年12月20日进一步取得乙企业15%的股权并有重大影响，于2×10年12月20日又取得乙企业40%的股权，开始能够对乙企业实施控制，企业合并的购买日为（　）。 （2014年）2013 年 10 月 31 日，甲公司获得只能用于项目研发未来支出的财政拨款1000 万元，该研发项目预计于 2014 年 12 月 31 日完成。2013 年 10 月 31 日，甲公司应将收到的该笔财政拨款计入（ ）。 甲、乙于2012年4月20日签订一份施工合同。合同履行过程中,双方于2013年5月1日发生争议,甲于2013年5月10日单方要求解除合同。乙遂向法院提起诉讼,法院于6月23日判定该合同无效。则此合同自()无效。 2013年10月31日，甲公司获得只能用于项目研发未来支出的财政拨款1000万元，该研发项目预计于2014年12月31日完成。2013年10月31日，甲公司应该收到的该笔财政拨款计入（） 刘林于2000年4月4日向沈清发出要约，要约中规定本要约于200。年4月15日之前有效，要约于4月6日中午12：00到达沈清，那么（）。 某企业于2011年9月对某综合楼项目进行投标，并根据招标文件的要求编制了相应的响应性文件。中标后，该建筑企业根据合同的要求以及项目的需要，委派人员组成项目经理部，在完成施工准备阶段的各项工作后，该项目于2011年12月10日正式开始施工。经过长达三年的施工作业，该项目于2014年11月30日竣工。按照建设单位的要求，项目经理部编制了完整的验收资料，与建设单位办理工程交接手续。该项目于2015年5月正式对外开售。施工准备阶段的主要工作包括()。（多项选择题）