单选题

挽救工期,而又想避免返工。项目经理应该做什么?()

A. 赶工
B. 快速跟进
C. 重新界定范围
D. 资源水平

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单选题
挽救工期,而又想避免返工。项目经理应该做什么?()
A.赶工 B.快速跟进 C.重新界定范围 D.资源水平
答案
单选题
项目经理负责的项目已经滞后3个月时间,但是,奇怪的事,项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期,而又想避免返工。项目经理应该做什么?()
A.赶工 B.快速跟进 C.重新界定范围 D.资源水平
答案
单选题
在客户接受项目的交付结果之前,项目经理应该做什么?()
A.检查交付结果的质量 B.检查交付结果是否有遗漏 C.开具项目完成的发票 D.给项目成员分配新的项目
答案
单选题
第十六章,客户接受项目的交付结果之前,项目经理应该做什么()
A.检查交付结果的质量 B.修改合同款项 C.开具项目完成的发票 D.给项目成员分配新的项目
答案
单选题
项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么()
A.召开项目启动会议(Initiating meeting ) B.召开项目开工会议(Kick- off Meeting) C.召开项目开始会议(Launch Meeting ) D.召开项目规划会议(Planning Meeting)
答案
单选题
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么()
A.收尾项目可交付结果 B.将可交付成果文件存档 C.转移可交付成果的所有权 D.获得客户对可交付成果的反馈
答案
单选题
项目经理正在监督一个不可避免、不可控制、也无法转移的严重风险,由于这个风险需要额外的资金,项目经理应该做什么?()
A.减轻风险。 B.使用应急储备。 C.执行定性风险分析。 D.将该风险升级上报给一个外部方
答案
单选题
由于缺乏相关方的支持,虽然项目和预算均已获得批准,但项目经理无法获得资源。项目经理应该做什么?()
A.在下一次项目状态会议上要求相关方提供更好的支持。 B.将问题和减轻计划添加到风险日志中.并通知发起人。 C.将问题升级上报给上级管理层。 D.执行相关方分析.并举行开工会议,让相关方参与其中
答案
单选题
项目实施后,项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()
A.记录质量控制措施 B.执行实施整体变更控制过程 C.执行过程改进 D.管理项目干系人的期望
答案
单选题
项目经理的任务是提高组织对其公司“品牌重塑”项目的认识。若要实现这一点,项目经理应该做什么?()
A.确保所有项目文件都存储在项目管理信息系统(pmis)中.供所有工作人员访问。 B.更新沟通管理计划.并让组织的内部沟通团队参与。 C.要求项目管理办公室(pmo)创建内部项目储存库。 D.确保定期更新公司的社交媒体账户
答案
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