（）是在预算期末编制，根据实际产出水平（业务量）计算预算收入和预算成本。

（）是基于预测的多种业务量水平而编制的预算。 零基预算在编制费用支出预算时，根据上一年度的实际支出水平，而不是根据上一年度的预算支出水平来确定预算。 ( )是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础编制预算的方法。 当实际的业务量与编制固定预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数也可以进行比较。 根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制预算的方法称为（） 根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制预算的方法称为（） 运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤： ①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。 这四个步骤的正确顺序是（ ）。 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，适合选用实物数量作为业务量计量单位的是 ( )。 某公司采用列表法编制弹性制造费用预算。已知修理费为混合成本项目，业务量为800工时水平下的预算额为1500元，业务量为900工时水平下的预算额为1650元。假设该公司某月实际业务量水平为870工时，则该实际业务量水平下的修理费预算额大约是（）元 某公司采用列表法编制弹性制造费用预算。已知修理费为混合成本项目，业务量为800工时水平下的预算额为1500元，业务量为900工时水平下的预算额为1650元。假设该公司某月实际业务量水平为870工时，则该实际业务量水平下的修理费预算额大约是()元。 根据预算期内正常的、最可实现的某一业务量水平为固定基础来编制预算的方法称为（） 编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位 编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位 以预算期内某一固定业务量水平为基础来编制预算的方法称为（ ）。 运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量的数量关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是（） 运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是（    ）。 增量预算是依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法（） 增量预算是依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法。 以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的预算编制方法是（） 下列各项预算编制方法中，能够按一系列业务量水平编制预算并能克服固定预算法缺点的是( )。