运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤： ①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。 这四个步骤的正确顺序是（ ）。

（2018年）某公司在编制成本费用预算时，利用成本性态模型（y＝a＋bx），测算预算期内各种可能的业务量水平下的成本费用，这种预算编制方法是（　）。 （2018年）某公司在编制成本费用预算时，利用成本性态模型（ Y=a+bx ），测算预算期内各种可能的业务量水平下的成本费用，这种预算编制方法是（　　） 黄记公司在编制成本费用预算时，利用总成本性态模型（Y=a+bX），测算预算期内各种可能的业务量水平下的成本费用，这种预算编制方法是（　　）。 某公司在编制成本费用预算时，利用成本性态模型（Y=a+bX),测算预算期内各种可能的业务量水平下的成本费用，这种预算编制方法是（ ）。（2018年卷1) (根据教材重新表述）运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤：①分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；②构建弹性预算模型，形成预算方案；③确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；④审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。这四个步骤的正确顺序是（)。 按编制预算出发点的特征不同,可将编制成本费用预算的方法分为（） 采用增量预算法编制成本费用预算，可能导致无效费用开支合理化，造成预算的浪费（） 采用增量预算法编制成本费用预算，可能导致无效费用开支合理化，造成预算的浪费。（ ） 采用弹性预算法编制成本费用预算时，最适合选用实物数量作为业务量计量单位的是（ ）。 某公司在编制成本费用预算时，在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，测算预算期内各种可能的业务量水平下的成本费用，这种预算编制方法是（） 运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤程序：①分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；②构建弹性预算模型，形成预算方案；③确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；④审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。这四个步骤以上程序的正确顺序是（） 编制成本费用预算的方法,按其出发点的特征不同,可分为()。 某自动化生产车间采用弹性预算法编制成本费用预算时，适合用机器工时作为业务量的计量单位。 增量预算法与零基预算法的差别在于编制成本费用预算的出发点不同。 增量预算法与零基预算法的差别在于编制成本费用预算的出发点不同。 编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目、数额的是 固定预算适用于变动成本费用预算的编制。 成本费用预算主要采取增量预算、零基预算和弹性预算方法进行编制（） 从理论上说，弹性预算主要适用于与业务量有关的成本费用预算的编制。() 以销售预算——生产预算——采购预算——成本费用预算——利润预算——现金流量预算为逻辑的预算编制起点是（）。