项目干系人中不包括反对项目的人，因为项目组可以将这些人的意见排除在外（）

项目的主要干系人中，雇员直接从事该项目工作的企业是 ( ) 项目的主要干系人中，使用项目产品的个人或组织是 ( ) 绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了形成绩效报告，首先要收集材料，这些材料不包括（）。 在哪个项目管理过程组中识别干系人？（） 绩效报告是指搜集所有基准数据，并向项目干系人提供项目绩效信息。为了更好地整理绩效报告，首先要搜集材料，这些材料不包括 （ ） 。 项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 项目干系人管理所包含的过程组有以下哪几个(): 控制干系人参与 管理干系人参与 规划干系人管理 识别干系人 你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（） 在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源（） 工程项目的项目干系人可能是（? ? ?）。 论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的 你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。 项目绩效报告就是要搜集项目 （ ） 并向项目干系人提供绩效信息。 项目绩效报告就是要搜集项目（　　）并向项目干系人提供绩效信息。 敏捷项目中，如何与干系人分享项目计划输出（） 沟通需求是项目干系人对项目信息的需求。 如果项目之间只是在资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些项目最好通过（ ）方式进行管理。 项目中的重大问题，项目经理应第一时间与该项目相关干系人进行沟通，相关干系人包括一下那些（） 你要完成信息发布过程，现在需要及时地把项目信息传递给项目干系人。下面都是发布信息的输出，但不包括：（）