单选题

公司领导对小李说:“这个月,你未达到公司的基本标准,你该反思一下,是什么原因造成的。”这句话中的“基本标准”指的是()

A. 这个标准的考核结果可以决定一些刺激性的人事待遇,例如额外的奖金,职位晋升等
B. 对小李而言,这个标准是期望达到的水平,同时是小李经过努力就可以达到的水平
C. 这个是对小李未做要求和期望就可以达到的水平,但不是小李经过努力就可以达到的水平
D. 这个标准是小李工作中难以达到的“天花板”,是无法有限度地描述出来的

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单选题
公司领导对小李说:“这个月,你未达到公司的基本标准,你该反思一下,是什么原因造成的。”这句话中的“基本标准”指的是()
A.这个标准的考核结果可以决定一些刺激性的人事待遇,例如额外的奖金,职位晋升等 B.对小李而言,这个标准是期望达到的水平,同时是小李经过努力就可以达到的水平 C.这个是对小李未做要求和期望就可以达到的水平,但不是小李经过努力就可以达到的水平 D.这个标准是小李工作中难以达到的“天花板”,是无法有限度地描述出来的
答案
主观题
领导安排你和小李分别做方案,领导采纳了你的方案,让小李协助你的工作,但小李有情绪不配合,你该怎么做?
答案
主观题
本来有一个方案是你写的,受到领导表扬,调研一个月后,领导却让小李去负责这个项目,让你协助他完成,而且小李入职时间短。对此你怎么看?
答案
判断题
小孙说:“人必然没有特异功能。”小李说:“不对。”小孙说:“那么,你的意思是说人必然有特异功能。”小李说:“我不是这个意思。”小孙说:“你说话怎么出尔反尔呢?”小李说:“你的话才不合逻辑呢。”小孙的话不合逻辑。
答案
主观题
如果你是公司的领导,你从这个故事中获得了何种有益的启示
答案
主观题
小王坐着对小李说:“我坐的这个地方,你永远也不可能坐的到。”你知道小王坐在哪里吗?
答案
主观题
你一直负责一个项目,为期三个月,前两个月效果很好,第三个月领导派你出差,于是把工作交给了小李。回来之后听说事情搞砸了,小李跟领导说你没把任务交代好,领导也为此批评了你。请问你怎么办?
答案
单选题
一个迭代已经结束。你是团队的教练并为这次迭代开发了一项功能,但是你的客户说这个没有达到他的验收标准。你该怎么反应?()
A.进行一次难点探测来确定是否能快速修补来使得功能被接受 B.添加到下一个迭代未完项 C.把这个问题带到每日站立会议上并进行根本原因分析 D.提高你执行测试驱动开发的能力
答案
主观题
你的直接领导与公司领导对你的要求不一样,你应该怎么办?
答案
单选题
假如公司领导近来对你的工作有所不满,你想和领导谈谈,但你又没有机会接触领导,你会(  )。
A.电话与领导沟通 B.给领导写封信说明 C.等待见面的机会 D.就按照这样做下去
答案
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