业主项目部根据投资计划及标准工期编制里程碑计划（）

业主项目部在项目一级（里程碑）进度计划下达后个工作日内编制完成项目二级进度计划，并由建设单位在项目一级进度计划下达后20个工作日内下达项目二级进度计划（） 在里程碑计划编制中，从建设项目目标要求的最后一个里程碑，即( )。 里程碑进度计划由项目建设单位负责编制、下达。 招标工作里程碑计划的编制步骤包括()。 投产里程碑计划是编制电网项目下各单项工程的（） 项目以公司里程碑计划为准（） 里程碑计划是以（）的计划。 建设单位应组织业主项目部做好（），制定项目的安全、质量、造价、进度控制和技术、信息管理的目标以及实现目标的措施，提出项目里程碑进度计划建议。 招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，下列关于里程碑计划说法错误的是( )。 节点考核中，每年拓展新项目立项≥3个，每个项目得分为（）；立项后项目按里程碑节点计划按时推进，得分为（），里程碑节点计划提前1月完成，加分为（）；里程碑节点计划延误1月完成，扣分为（） 关于里程碑事件和里程碑计划，以下说法正确的有（） ( )工期目标和考核里程碑计划一般不予调整。 业主项目部按照项目（里程碑）一级进度计划表，如实填报所有工程进度情况、关键节点完成时间、影响进度的主要问题等数据信息，定期上报建设单位。 以下哪些属于投产里程碑建议计划要编制的内容（） 进度计划的编制方法是关键线路法、( )、横道图计划和里程碑进度计划。 计划投产时间填写各单位年度计划安排的里程碑项目。;（） 年度前期费投资计划和前期里程碑进度计划原则上（）调整。 采购计划、里程碑制定属于（）. 项目设置主要完成项目里程碑计划、项目实施计划、项目概算、项目利润及投资测算、项目详细预算等过程，并辅助实现投资预算的审核和下达过程。 E级项目里程碑进度计划由项目建设单位负责编制，分子公司下达（）