设计进度计划往往由（）或设计单位的项目经理制定。

测试用例是由开发设计，评审主审人为开发项目经理（） 如果工程设计单位受建设单位的委托选派建设项目经理，有可能被任命为该项目的项目经理的人是（） 施工组织设计交底计划表由项目技术负责人编制，报项目经理审批后实施；用于明确（） 单位工程竣工验收由项目总工上报（）组织，设计、监理单位（项目）负责人及施工单位（含分包单位）项目经理、项目总工参加验收。 设计单位的设计进度计划应包括( )。 临时设施（设计、制造或搭设）由公司、分公司或项目经理部两级（）参加，共同核定 重点工序（）设计由设计编制部门负责人、设计单位总工程师或主管生产的领导、勘探（）公司项目经理部依次审核，勘探（）公司主管领导审批。 重点工序（）设计由设计编制部门负责人、设计单位总工程师或主管生产的领导、勘探（）公司项目经理部依次审核，勘探（）公司主管领导审批 施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（  ），以作为项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。     项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核 承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（） 建筑节能分部工程验收，由（）组织施工单位的项目经理和技术负责人及设计单位节能设计负责人进行验收 项目管理单位应严格执行设计变更管理制度，按权限签发设计变更单的设计变更由项目管理单位项目经理批准（） 项目经理为客户领导一个产品幵发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢（） 对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（） 月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别是在每月、旬（或周）末，由项目经理部提出目标和作业项目，通过（）编制 一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（） 根据项目一级进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。