物资使用部门相关人员在每月（）前针对上月用料差异情况，查明差异原因并拟定处理措施，研究是否修正月用量.

车站票务报表每月前完成上月报表的装箱入库工作（） 电网基准风险控制措施完成情况按月进行反馈。各相关部门（单位）应于每月（）号前将上月风险控制措施完成情况以书面形式上报调度机构（包含上月情况和年度累计情况） 图纸学习相关部门为经理部相关部门/项目部相关人员（） 各单位至少每（）要组织相关人员对上门收款业务进行自查。 物资使用管理部门核对实际回收逆向物资，编制实际回收逆向物资与应回收逆向物资差异表，说明未回收原因，经相关部门会签、财务部门核实损失金额后，提交本单位领导审批（） 检维修作业规程使用前，应对参加检维修的相关人员有针对性地进行（）。 项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。 项目部材料工程师组织相关人员完成物资的进场验收后，填写物资收料单 项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成（） 项目部材料工程师组织相关人员完成物资的进场验收后，填写物资收料单（） 车站每月对物资盘点一次,如物资有遗失.消耗等数量改变情况,应在每月日前报部门物资管理工程师,同时更新车站物资台账（） 遇紧急抢修情况，可凭使用管理部门负责人批示先行出库，但物资使用部门应在内补办相关手续（） 安检员每月工作实绩考核情况，一般在次月5日前报送站段。相关站段应于每月20日前将上月考核落实情况书面反馈给公an部门（） 每月，各单位将本单位上月（季度）关键业绩指标执行情况和分析报告报公司相关责任部门和考核办公室（） 区域营维系统电站交易电量每月月中对上月的交易电量进行录入（） 物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点，形成月度盘点表并签字确认，如发生亏损的必须查明原因报项目经理。 物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点，形成月度盘点表并签字确认，如发生亏损的必须查明原因报项目经理（） 服务热线每月月初对上月乘客投诉处理情况在月报中汇总。涉及到其他单位的由客运部转交轨道公司。 针对预警或突发事件，运营公司下属各部门或相关人员采取的应急处置行动叫应急响应（） 安检员每月工作实绩考核情况，一般在次月5日前报送站段。相关站段应于每月20日前将上月考核落实情况书面反馈给gong安部门（）