某公司正在进行能力与经营战略的差距分析，以便调整战略更好地适应环境预期，该分析属于( )。

战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（　） 在下列各项差距分析中，属于企业外部环境和经营战略差距内容的是（　） 对公司盈利能力和公司成长性分析需要分析（）。Ⅰ.公司盈利预测Ⅱ.公司经营战略Ⅲ.公司规模变动特征分析Ⅳ.扩张潜力分析 下列各项中,属于外部环境与经营战略差距的是（） 公司的经营战略分析属于（　　）分析内容之一。 略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（　） 企业应用战略管理工具方法，一般按照战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序进行。 酒店战略管理过程包括以下三个环节，即：战略管理分析——战略选择与实施——战略能力培育。 A公司委托某人力资源咨询公司,对企业进行组织能力测试,以便客观分析公司的管理能力,为战略的制定和实施服务。以下可用于衡量A公司的组织能力的因素有（） 对公司盈利能力和公司成长性分析需要分析（　　）Ⅰ.公司盈利预测Ⅱ.公司经营战略Ⅲ.公司规模变动特征Ⅳ.扩张潜力 企业经营战略管理的全过程可以概括为三个阶段，即经营战略分析、经营战略形成、经营战略实施与控制。下列属于经营战略分析阶段的是（） 企业经营战略管理的全过程可以概括为三个阶段，即经营战略分析、经营战略形成、经营战略实施与控制。下列各项属于经营战略分析阶段的是（） 简述战略变革的动因。根据上述案例，分析A公司进行战略变革的时机，并简述战略变革的时机选择。判断该公司进行战略变革的类型 某公司在考虑战略是否与企业及作业的现状有关,进行战略测试时,除了检验盈利能力是否在短期内提高,还要检验其可预期的市场占有率等,这属于战略检验的（） 有关人力资源战略与公司经营战略，下列说法正确的是（） 某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该公司的公司层战略应该重点关注( )。 一家公司制定的战略是实行金融扩张，由于金融危机的出现，该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距，该公司战略失效的原因是（）。 企业的经营战略体系一般由企业总体战略、职能分战略、分厂(或分公司)分战略等组成。本书重点分析企业总体战略和职能分战略。() 经营战略是多个战略经营单位或者有关的专业部、子公司的战略。（） 企业应当适时进行战略实绩评估与调整。下列关于企业战略调整的表述错误的是（ ）。