管理宽度即每一个上级所能控制的下级人数。

管理跨度是指一名上级管理人员（）管理的下级人数。 幅度设计是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员数。 幅度设计是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员数。 一名上级管理人员所直接管理的下级人数是（） 是一名上级管理人员所直接管理的下级人数（） 下级只接受一个上级的领导，只向一个上级负责。是组织的什么原则（） 体现一个单位或一个行政首长能有效地管理下级单位或人数的是（） 管理幅度就是指一个上级管理者能够管理的下属的人数。() 主张“一个下级只能有一个上级”的组织原则是() PLC是通过循环工作方式来完成控制的，每一个循环按次序分为一个阶段，即（） （）是指一名上级管理者或一个组织有效管理下级人员或单位、部门的数目。 一名上级管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目是() 在岗位设置时要确保上级岗位与下级岗位保持在一个适当的比例。具体而言，就是确定一个上级岗位直接管理的下级岗位数量。这一原则属于岗位设置原则中的（） 上级单位向受双重领导的下级单位行文，不能抄送该下级单位的另一个上级单位（） 总线控制盘的每一个按键对应一个总线控制模块。（） 直线型组织结构的组织中每一个人只能向一个（）上级报告。 上级机关向受双重领导的下级机关行文，必要时抄送下级机关的另一个上级机关（） 法约尔管理原则中，组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这一原则是（　　） 根据格拉丘纳斯公式，一个管理者直接控制的下属人数为3,那么上级需要协调的人际关系数为（）。   在确定管理层次时，要使上下级之间形成一条命令链；任何一级只能有一个人负责；下级只接受一个上级的命令和指挥，防止出现多头领导的现象；下级只能向直接上级请示。以下属于法约尔总结的管理十四原则之一的是（）。