招标采购实施中，(　　)是招标采购项目管理团队中最主要、最关键的因素，是管理的核心和灵魂。

招标采购合同的(　　)是招标采购合同管理的主要手段。 非招标的年度和季度采购计划报分（子）公司审核前，应先交专业采购机构进行采购打捆策划。策划后的打捆计划，符合招标采购条件的，转入招标项目采购程序，按招标项目实施管理（） 招标采购项目管理方案是招标采购项目管理的基础工作，其基本内容有(　　)。 招标采购项目管理方案中，实现招标采购目标的相关内容有（）。 编制招标采购项目管理方案的注意事项中，()是招标采购的基本要求。 编制招标采购项目管理方案的注意事项中，()是招标采购管理的基本原则。 编制（）是招标采购工作过程中最关键的环节。 采购文件审查由招标采购管理部门组织，招标采购代理机构实施。审查内容包括 招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是() 下列风险中，不属于项目招标采购风险分析中招标采购过程管理风险的是（） 招标采购项目化管理的主要作用是缩短采购时间，加快项目推进（） 招标采购项目评价在招标采购项目层面上的评价包括，招标采购项目自身的()等。 招标采购项目化管理全过程划分为四个阶段，下列属于招标采购实施与控制阶段的是(　　)。 招标采购合同管理的主要内容包括招标采购合同的（）。 以下属于招标采购项目方案的主要内容的是(　　)。 ①招标采购项目的目标和范围②批次招标采购标的和顺序 ③质量、价格、进度需求目标汇总④组织管理机构、制度及人员配备 ⑤招标采购项目风险管理 影响招标采购项目管理的主要因素是( )。 属于招标采购项目综合管理主要工作内容的是()。 招标采购团队是为了成功完成采购任务而组建的机构。招标采购团队应当具有如下特征(　　)。 招标采购项目管理方案的主要内容包括（） 招标采购项目管理的特点(　　)。