单选题

售楼处的关键人员是(),其对案场团队的管理能力,直接影响项目的销售业绩。

A. 案场经理
B. 经纪人
C. 办证员
D. 店长

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单选题
售楼处的关键人员是(),其对案场团队的管理能力,直接影响项目的销售业绩。
A.案场经理 B.经纪人 C.办证员 D.店长
答案
多选题
售楼处的功能直接影响售楼处的()。
A.工作流程 B.人流大小 C.面积大小 D.选址要求 E.视觉形象
答案
单选题
售楼处的位置对售楼处的()具有直接的影响。
A.功能实现 B.功能定位 C.功能条件 D.项目研究
答案
多选题
影响售楼处人员配置的因素有()。
A.项目销售单位的多寡 B.售楼处的方位 C.售楼处的周边环境 D.售楼处的临路状况 E.售楼处的大小
答案
多选题
影响售楼处人员配置的因素有(  )。
A.售楼处的大小 B.售楼处的地段 C.售楼处的周边经济 D.售楼处的交通 E.项目销售单位的多毐
答案
单选题
在售楼处的功能分区中,是售楼处内外的过渡区,对售楼处整体氛围的渲染有重要作用()
A.辐射区 B.迎宾区 C.模型区 D.洽谈区
答案
主观题
创新管理能力的大小,直接影响着企业()能力的实现程度
答案
主观题
创新管理能力的大小,直接影响着企业()能力的实现程度
答案
多选题
售楼处管理制度包括()。
A.关键内容说辞 B.接待时间 C.保洁要求 D.工作流程 E.规划布局
答案
多选题
售楼处工作团队的组建应考虑的项目因素有()。
A.房源数量 B.销售期 C.市场推广方式 D.地理位置 E.规划布局
答案
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售楼处管理制度最为核心的是(  )。 售楼处物业管理人员的岗位职责主要包括()。 基金管理公司的投资管理能力直接影响到()的投资收益 售楼处管理制度的核心部分是()。 组建售楼处工作团队应根据项目的()等情况综合考虑而定。 商品房售楼处选址受售楼处功能定位与项目的()等条件制约。 叶某是甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)房地产经纪人,叶某获得的报酬是每月800元底薪,另加业务收入提成。工作之初,叶某在甲公司A售楼处工作。由于甲公司业务拓展需要再新建售楼处,叶某由于工作业绩突出,被任命为新的案场经理。售楼处的工作团队人员不包括(  )。 要求远离洽谈区,噪声不影响洽谈是售楼处( )的技术要点。 ________负责营销人员、售楼处财务人员和服务销售案场物业人员制服配发标准和制服费用标准的制定() 售楼处的基本功能是( )。 售楼处的基本功能是()。 叶某是甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)房地产经纪人,叶某获得的报酬是每月800元底薪,另加业务收入提成。工作之初,叶某在甲公司A售楼处工作。由于甲公司业务拓展需要再新建售楼处,叶某由于工作业绩突出,被任命为新的案场经理。2.售楼处的工作团队人员不包括(  )。 叶某是甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)房地产经纪人,叶某获得的报酬是每月800元底薪,另加业务收入提成。工作之初,叶某在甲公司A售楼处工作。由于甲公司业务拓展需要再新建售楼处,叶某由于工作业绩突出,被任命为新的案场经理。<br>售楼处的工作团队人员不包括() 房地产经纪人员在售楼处现场接待时应()。 房地产经纪人员在售楼处现场接待时应() 房地产经纪人员在售楼处现场接待时应()。 售楼处入口门洞净高不应小于() 售楼处设置的程序包括(  )。 下列不属于售楼处布置的是( )。 售楼处日常物业管理工作主要有()。
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