中铁项目部由（）组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况

项目部组织有关人员对工程进行移交前检查验收（） 项目部月进度计划的完成情况由（）负责组织检查 根据企业安全生产具体情况，由企业安全管理职能部门及相关部门组织有关人员对工程项目部施工现场进行的安全检查称为（）。 项目部每月由（）带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整。 项目部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。 项目部组织项目相关人员编制申报资料，经审核后进行创优奖项申报（） 对进度进行奖罚的，项目部还须附上施工队伍实际施工进度与规定施工进度的确认单，以便证明施工队伍施工期提前或拖后，确认单须有项目总工、项目经理签字（） 项目部移交前自检，项目部在工地清理完成后，由（）牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件 对进度进行奖罚的，项目部还须附上施工队伍实际施工进度与规定施工进度的确认单，以便证明施工队伍施工期提前或拖后，确认单须有项目总工或项目经理签字（） 工程施工进度计划()完成后,项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。 项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行 补充项目部在施工进度总结时的资料依据。 项目部针对当天（ ）要求等重要事项进行全方位交底，确保施工进度。 对涉及多专业、多部门、的作业项目，应由项目部门、单位组织相关人员共同参与 施工管理部对项目部进行绿色施工策划交底后，项目部应在2日内根据项目部相关部门职责进行项目任务分工（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（）