各部门/中心及施工单位原则上必须在计划的作业结束时间内完成施工作业及施工区域出清,如果因故需要延长作业时间,由施工负责人于批准的作业结束时间前分钟向主站口头提出,由车站向行调申请延点,由当班值班主任视情况进行批准。一般情况下,延点不得超过分钟;若延长后的作业结束时间距离运营开始时间小于个小时,必须按照抢修办理（）

施工单位须在结束时间？销点遇特殊情况延时销点时应在施工结束时间前？分钟通过现场受理单位向批准请点作业的部门提出申请（） 各施工部门、单位原则上必须在批准的作业结束时间内完成施工作业及施工区域出清，如果因故需要延长作业时间，由施工负责人于批准的作业结束时间前分钟向主站口头提出，由车站向行调申请延点，由值班调度长进行批准。一般情况下，延点不得超过分钟；若延长后的作业结束时间距离作业影响区域实际运营开始时间小于分钟，必须按照抢修办理（） 各施工部门原则上必须在批准的作业结束时间内完成施工作业及线路出清，如果因故需要延长作业时间，由施工负责人于批准的作业结束时间前经车站向行调申请或直接向行调申请（通过无线电台），由值班主任进行批准，一般情况下，申请延点不得超过（） 从时间先后顺序来看，应该是单位先制订计划，然后单位内各部门根据单位的总体计划来制订各部门的分计划。 各施工部门原则上必须在批准的作业结束时间内完成施工作业及线路出清，如果因故需要延长作业时间，由施工负责人于批准的作业结束时间前——分钟经车站向行调申请或直接向行调申请（通过无线电台），由值班主任进行批准。一般情况下，延点不得超过——分钟；若延长后的作业结束时间距离作业影响区域实际运营开始时间小于——分钟，必须按照抢修办理（） 临补充计划原则上应于工作开始前6小时，由各部门收集、调整、汇总后向审批部门申报（） OA系统中的办文时间普通件原则上不超过24小时，急件原则上不超过24（8）小时，紧急件原则上不超过4小时。综合部通过系统管理中的办文效率统计模块，查看各部门（中心）的办文效率情况，并以此作为依据对各部门（中心）进行定期或不定期考核。各部门（中心）负责人、信息员通过此处查看本部门（中心）的办文效率情况，并依此督促相关人员按时完成（） 根据施工作业的专业划分和各部门或中心的职能划分，外单位的任何施工作业均需明确某部门或中心为管理部门（） 施工计划开始时间、计划结束时间：计划作业时段，以为界以后为次日（） 施工计划统计指标指各部门施工计划的？（） 施工作业令的取消，原则上临时补修计划为作业开始前小时，由各部门向施工技术岗（非工作日或工作日9:00-17:30以外的时间为当值值班主任）进行申请（） 关于在正线施工的规定，各施工部门原则上必须在批准的作业开始时间（） 各部门、中心负责对外单位作业进行监管的范围包括（） 各部门根据工作需要进行员工排班，原则上员工每日连续工作时间不得超过小时（） 临时补修计划原则上必须在作业开始前向审批部门申报（） 未纳入月度施工计划的施工项目原则上不准进行施工。特殊情况必须施工时，施工单位在施工前向集团公司主管业务部门提出施工申请（） 归口管理部门：根据施工作业的专业划分和各部门或中心的职能划分，外单位的任何施工作业均需明确某部门或中心为归口管理部门（） 根据施工作业的专业划分和各部门或中心的职能划分，外单位的任何施工项目均需明确某部门或中心为归口管理部门（） 办公用品采购计划由各部门在每年底做好次年度所需计划，原则上按部门管理岗位每人每月（）元的标准申报易耗品需求计划 临时补修计划原则上必须在作业开始前小时向审批部门申报（）