依据NGQP10《产品实现策划控制程序》，研发部门对新产品的实现过程进行质量策划，策划的结果形成（）

依据NGQP10《产品实现策划控制程序》规定，炼铁事业部技术质量处组织生产厂编制、制定（ ）等。 依据NGQP10《产品实现策划控制程序》，新产品经过批量生产、改进提升，符合转常规产品的条件后，由研发部门提出转常规申请，板材事业部/特钢事业部生产计划部门组织技术和综合评审，评审通过后，形成（ ），纳入常规产品清单。 依据NGQP10《产品实现策划控制程序》，项目小组负责人编制《项目开发实施计划》，组织小组讨论，阶段内容包括：（ ）。 依据NGQP10《产品实现策划控制程序》，公辅事业部生产质量处负责组织生产厂制定能源介质（ ）。 依据NGQP10《产品实现策划控制程序》，公辅事业部生产质量处负责组织生产厂制定能源介质（） 依据NGQP12《产品要求确定与评审控制程序》，每年（ ）月份由特钢/板材事业部生产管理部门组织研发部门、销售部门、科技质量部、生产厂、市场部等相关单位对研发部门的新产品转常规申请进行评审。 依据NGQP10《产品实现策划控制程序》，研发部门依据新产品试制情况、顾客试用情况对产品质量特性的符合性组织进行分析评审，产品质量能够稳定地满足规定要求，形成《新产品批量生产评审及申请报告》，并经主要负责人或其授权人批准后，方可转入批量生产（） 依据NGQP10《产品实现策划控制程序》，对于常规产品，由技术部门依据产品标准负责制定相应的钢种工艺规程，其中包括：（ ）；证明产品实现过程满足要求所需的记录；法律法规及其他适用的要求。 依据NGQP13《设计和开发控制程序》，APQP项目小组：即多方论证小组，由研发部门牵头组建的设计开发项目小组，小组的成员可来自于研发、生产、（ ）、采购、物流、成本等单位人员。 研发部门就是负责产品研发的，因此产品开发只是研发部门的事情（） 依据NGQP12《产品要求确定与评审控制程序》，公司产品分为（ ）。 依据NGQP12《产品要求确定与评审控制程序》，公司产品分为（） 依据NGQP12《产品要求确定与评审控制程序》，对于第一次新产品研制合同的评审，由销售部门依据对产品的调研情况，编写《新产品市场调研信息反馈表》，传递到研发部门。经立项批准后，研发部门与顾客进行技术交流，初步确定交货技术标准/技术协议，依据技术要求内容组织生产厂、科技质量部、物流中心（必要时）等进行技术评审，形成（ ）。 依据NGQP16《采购控制程序》，Ⅰ类采购产品的验收方式（ ）。 企业研发部门仅包括技术研发、产品研发。 依据NGQP18《生产和服务提供控制程序》，产品的售后服务包括（ ）。 依据NGQP13《设计和开发控制程序》，研发部门品种课题负责人依据项目开发实施计划规定的阶段，组织相关单位人员进行系统的、综合的评审，评审以讨论会的方式进行。参加设计和开发评审的研发技术人员必须包含（ ）及以上职称人员。 产品开发只是研发部门的事情（） 依据NGQP18《生产和服务提供控制程序》，产品的检、试验状态标识分为（） 依据NGQP16《采购控制程序》，采购合同应明确（ ）等内容。