多选题

为了应对外部市场激烈的竞争,A公司通过战略分析,确定下一步企业的战略选择,下列各项中,属于企业常用的战略分析工具的有(  )。

A. 波士顿矩阵
B. 通用矩阵
C. 内插法
D. SWOT分析

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多选题
为了应对外部市场激烈的竞争,A公司通过战略分析,确定下一步企业的战略选择,下列各项中,属于企业常用的战略分析工具的有(  )。
A.波士顿矩阵 B.通用矩阵 C.内插法 D.SWOT分析
答案
单选题
通过外部市场增长态势的分析和自身企业竞争地位的评估来选择适合自身发展战略的战略分析工具称为()
A.SWOT矩阵 B.因素分析矩阵 C.战略聚类模型 D.价值链分析模型
答案
多选题
为了应对激烈的市场竞争,制定出适合企业发展的战略,长河公司最近召开了一次董事会会议,重点讨论了战略管理在企业中的作用。下列关于战略管理的表述中,正确的有( )。
A.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施 B.战略管理的对象不仅包括具体职能,还包括统领各项职能的竞争战略和公司战略 C.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理 D.战略管理的目的是依据企业内部条件来制定并实施战略决策和战略方案,以实现战略目标
答案
单选题
为了应对激烈的市场竞争,甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务,最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法,不正确的是( )。
A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下,利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论 C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面 D.使用波士顿矩阵,可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向
答案
单选题
公司产品分析包括了产品竞争能力分析,产品的市场占有情况和产品的品牌战略()
A.正确 B.错误
答案
单选题
甲公司所在的市场由于竞争激烈,遂决定退出该市场以避免激烈竞争。甲公司采用的风险管理工具是()
A.风险承担 B.风险规避 C.风险转移 D.风险对冲
答案
单选题
当市场竞争激烈,质量水平成为竞争焦点时,较适宜采用的质量战略是().
A.符合性质量战略 B.国际标准战略 C.适用性质量战略 D.竞争性质量战略
答案
多选题
乙公司是一家体育用品公司。面对国内竞争较为激烈的体育用品市场,该公司正在进行市场分析。公司领导层希望通过这次分析,能够更加准确的找到自身所处竞争群体,以制定更有效的市场策略。下列选项中,能够帮助该公司进行竞争群体划分的因素包括()。
A.产品类别 B.消费者群组 C.按国家或区域划分的群体细分 D.竞争对手
答案
多选题
美影公司为了在竞争激烈的市场中站稳脚跟,获得竞争优势,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。美影公司上述做法体现的公司战略现代概念属性有( )。
A.应变性 B.竞争性 C.风险性 D.长期性
答案
主观题
我国近两年来液晶彩电市场通过减价经历了激烈的市场竞争,试分析我国的彩电行业属于什么类型的市场结构?如果各大彩电商家能够实现限价联盟或限产联盟,那么这些方法是否能有效地缓解彩电市场的激烈竞争?为什么?
答案
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