计划评审技术（PERT）是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上，PERT比关键路径方法好，因为它处理（）同（）的关系。

进度计划的制定有两种方法，一种是传统的水平进度计划横道图法，另一种是网络计划网络图法。() 需求评审是（）中常用的一种方法。 需求评审是（）中常用的一种方法 在制定项目进度计划过程中， （） 可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。 在制订项目进度计划过程中，（　　）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。 以下哪一项是计划评审技术（PERT）相比其他方法的优点？与其他方法相比（） PERT是一种网络图技术。() WBS方法是进行进度管理的一种方法 计划评审计划是一种利用实现控制的技术 项目初设评审实施，各级评审部门根据年度综合计划、项目实施进度安排等统筹制定月度项目初设评审计划（） 将施工进度看作一个系统，运用箭头、节点和线路来表示工程进度计划的一种方法是（）。 网络计划技术包括关键线路法和计划评审技术两种方法。() 计划评审技术是常用的一种（　　）的非肯定型的网络计划技术。 进度网络分析技术中的一种方法是，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路（） 进度网络分析技术中的一种方法是（40），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键（） 德尔菲技术作为风险识别的一种方法，主要用途是（　　）。 德尔菲技术作为风险识别的一种方法，主要用途是（） 工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用（）估算方法 工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用()估算方法。 工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用（　　）估算方法。