某企业甲车间现急需一批本企业乙车间的一批产品，甲车间经理经调查得知，现无法判断该产品的外部市场环境，通过向乙车间咨询，得知该产品无法准确得出单位变动成本，只能确定一批产品的全部成本，采用的内部转移价格是（）

某企业制造部是一个成本中心，下设甲、乙两个分厂，甲分厂又下设甲1车间和甲2车间，乙分厂下设乙1车间和乙2车间，则该企业的业绩报告中的可控成本内容表述正确的有()。 某企业制造部是一个成本中心，下设甲、乙两个分厂，甲分厂又下设甲 1车间和甲 2车间，乙分厂下设乙 1车间和乙 2车间，则该企业的业绩报告中的可控成本内容表述正确的有（　　）。 发出A材料一批，有下列用途生产甲产品耗用20000元，车间一般耗用4000元。该项经济业务的会计分录为（） 发出A材料一批，有下列用途生产甲产品耗用20000元，车间一般耗用4000元。该项经济业务的会计分录为（） 12月10日，仓库发出A、B材料一批，其中生产甲产品耗用A材料10000元，生产乙产品耗用B材料15000元，车间和厂部分别耗用A材料500元 某企业制造部是一个成本中心，下设甲、乙两个分厂，甲分厂又下设甲1车间和甲2车间，乙分厂下设乙1车间和乙2车间，下列关于业绩报告中的可控成本的表述正确的有（）。 某企业制造部是一个成本中心，下设甲、乙两个分厂，甲分厂又下设甲1车间和甲2车间，乙分厂下设乙1车间和乙2车间，下列关于业绩报告中的可控成本的表述正确的有( )。 甲、乙、丙三个生产车间生产一批零部件，甲车间需要完成该批零部件的2/5，乙、丙两车间需要生产零部件数量比是4:3，当甲车间生产200个零部件时，正好完成总量的2/7，则丙车间需要生产的零部件数为： 某企业急需交付一批产品，需要工人加班。该企业可以延长工作时间的正确做法是（　）。 在某车间发现一批需要重工的产品，但没找到该批产品的重检验记录，不符合ISO9001：2008标准条款的（）条款。 甲公司新招了一批车间生产工人，需要添置一批劳保用品，于是向长期合作的乙公司发出了订单，订单发出后另一家丙公司向甲公司提出了更低的报价，甲公司便立即通知乙公司订单取消。乙公司可以凭以下哪些情形主张甲公司不能取消订单（） 甲委托乙、丙购买一批橙子，丁正好有一批劣质的橙子急于出售，丁给了乙1000元好处费，将这一批劣质橙子卖给了甲，甲发现后，（）。 甲车间的出勤率比乙车间高，说明甲车间人数比乙车间人数多。()   甲乙车间总人数有70人，从甲车间调出该车间人数的1/10到乙车间后，甲车间人数比乙车间多2人，原来甲车间人数比乙车间多（）人 甲车间的生产效率是乙车间的1.5倍，分别生产1200件相同的产品，甲车间所需时间比乙车间少10天，问甲、乙两个车间合作生产3000件相同的产品需要多少天？ 甲委托乙采购一批华为手机，乙却采购了一批苹果手机，下列相关表述中，正确的是（　）。 甲企业委托乙企业加工一批物资支出原材料的实际成本为100万元 甲、乙两车间原有人数的比为4：3，甲车间调12人到乙车间后，甲、乙两车间的人数变为2：3，甲车间原有人数是（　　）． 某工厂购买设备急需一批资金 甲车间的出勤率比乙车间高，说明甲车间人数比乙车间人数多（判断对错）