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物资部可不与工程部门沟通,在开工前直接编制本工程分工号主要物资需用量核算表,并建立主材总控台帐()

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物资部可不与工程部门沟通,在开工前直接编制本工程“分工号主要物资需用量核算表”,并建立主材总控台帐。
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物资部可不与工程部门沟通,在开工前直接编制本工程分工号主要物资需用量核算表,并建立主材总控台帐()
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混凝土计划的编制需要三方汇算,三方是指工程部、技术部、物资部
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某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门,其中物资部下设采购组和保管组,合约部、工程部均可对采购组下达工作指令,则该组织结构模式是( )。
A.强矩阵组织结构 B.若矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.线性组织结构
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单选题
(2020年真题)某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门,其中物资部下设采购组和保管组,合约部、工程部均可对采购组下达工作指令,则该组织结构模式是(  )。
A.强矩阵组织结构 B.弱矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.线性组织结构
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项目招标采购工作小组由物资部、商务部、技术部、工程部、综合办组成。
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项目经理部工程部在施工设计图纸到达后()日内,编制《分工号主要物资需用量明细表》 项目物资部、技术部、商务部、工程部相关人员,参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作 项目物资部、技术部、商务部、工程部相关人员,参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作() 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为( )。 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为()。 物资部门依据当期工程技术部门提供的()、当前库存编制月度物资申请计划 物资类由物资部作为采购承办部门,工程、服务类由项目管理部门作为采购承办部门() 物机部必须依据工程部提供的()表格,建立《分工号主要物资限(定)额供应台帐》 物资策划由项目物资部编制,参与评审的不包括以下哪个部门() (工序)质量表编制后,由制造工程部、质量部会签,制造工程部()审核 应及时将工程项目进展通报物资部门,物资部门据此与供应商协调物资供应进度() 项目开工后15个工作日内,由项目技术部提供工程量清单;项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》 项目开工后15个工作日内,由项目技术部提供工程量清单;项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》() 项目进场后30个工作日内,经理部物资部负责指导项目物资部编制。 项目进场后30个工作日内,经理部物资部负责指导项目物资部编制() 物资需用总计划需在开工天内提交给项目物资部() 编制物资计划是物资部门的职责,与其它部门无关() 进场后,工程部计算并提供物资需用台帐,编制月(季)度物资需求申请计划,经()审核后,作为物资采购计划编制的依据 合同标段和重点工程的开工,由施工单位提报开工报告,工程部核备。 项目取得开工令后()天向公司工程部备案
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