物资需用总计划需在开工天内提交给项目物资部（）

项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门（） 项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》 项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》（） 项目物资部门按“先进先出”原则分批发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限。 项目物资部门按先进先出原则分批发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限（） 项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划三种（） 项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划三种（） 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批。 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批（） 对于原物资需用总计划中未涉及的物资，提报《物资需用总计划调整表》则视同为提报物资需用总计划（） 对于原物资需用总计划中未涉及的物资，提报《物资需用总计划调整表》则视同为提报物资需用总计划。 项目商务部根据甲供（控）物资清单，编制甲供（控）物资需用总计划 项目商务部根据甲供（控）物资清单，编制甲供（控）物资需用总计划（） 物资需用（月度）计划累计可以超过相应的物资需用总计划 物资需用（月度）计划累计可以超过相应的物资需用总计划（） 物资需用总计划变更编制审核程序完全参照物资需用总计划相关管理规定执行 物资需用总计划变更编制审核程序完全参照物资需用总计划相关管理规定执行（） 项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划（） 项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划。