根据桑南菲尔德的标签理论，下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是( )。
A. 可口可乐公司
B. 贝尔公司
C. 软件开发公司
D. 林业产品公司
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根据桑南菲尔德的标签理论，下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是( )。
A.可口可乐公司 B.贝尔公司 C.软件开发公司 D.林业产品公司
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根据桑南菲尔德的分类方法，下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是（）
A.可口可乐公司 B.贝尔公司 C.软件开发公司 D.林业产品公司
答案
根据桑南菲尔德的分类方法，下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是( )。
A.可口可乐公司 B. C.贝尔公司 D. E.软件开发公司 F. G.林业产品公司
答案
根据桑南菲尔德的理论，学院型组织的职业生涯管理特点是（ ）。
A.对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度低 B.对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度高 C.对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度高 D.对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度低
答案
按照桑南菲尔德的标签理论，下列关于四种组织文化的描述中，正确的是( )。
A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方 B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才 C.棒球队型组织鼓励冒险和革新 D.堡垒型组织的工作安全保障非常稳定 E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力
答案
日本有几个职业棒球队？（）
A.12 B.11 C.13 D.16
答案
按照桑南菲尔德的标签理论,下列关于四种组织文化的描述中,正确的是( )。
A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方 B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才 C.棒球队型组织鼓励冒险和革新 D.堡垒型组织的工作安全保障非常稳定 E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力
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职业生涯管理模式的类型中,棒球队型组织的特点是()。
A.对外部劳动力市场的开放程度低,内部晋升竞争程度也低 B.对外部劳动力市场的开放程度高,内部晋升竞争程度也高 C.对外部劳动力市场的开放程度高,而内部晋升竞争程度低 D.对外部劳动力市场的开放程度低,而内部晋升竞争程度高
答案
日本的职业棒球队有几队？（）
答案
棒球队型公司着眼于公司的生存，堡垒型公司重视创造发明（）
答案
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日本职业棒球队从什么时候开始？（）
超级碗将决定美国的年度冠军棒球队。
超级碗将决定美国的年度冠军棒球队。
到2000年底，中国棒球协会下属的棒球队有（）支。
按照桑南菲尔德的组织文化分类、堡垒型组织的主要特征是（）
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乔丹自公牛队退役后，1993年加入（）棒球队？
请根据关键词联想一支棒球队：NY、条纹、法兰克·贝克（）
在美国学者杰弗瑞所划分的棒球队型的组织文化中,确定报酬的唯一标准是（）
职能型营销组织不适合于( )。
第一支棒球队芝浦协会在（）年成立的？
根据桑南菲尔德的理论，重视适应、忠诚感和承诺，把管理人员培养成通才的组织文化类型是（ ）。
马修是一个24岁的男子，是棒球队的投手。他来找你进行体育专项训练。下列哪种运动适合他进行？（）
戴维南定理适合于求（）条支路电流。
按照桑南菲尔德提出的组织文化类型，该公司的组织文化属于（）。
管理型理事会适合于大型非营利组织。
下列各项属于桑南菲尔德确认的文化类型有（ ）。
多维组织结构适合于（）
线阵列音箱主要适合于在J型剧场使用（）
适合于注重研究与开发、灵活型组织的组织结构类型是（）
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