应怎样根据企业内外部环境、条件正确地制定内部转让价格以适应企业经营管理上的不同需要

对人力资源内外部环境条件和能力分析的基础上，威胁包括（　　）等。 企业的组织结构应随着企业内外部环境的变化不断作出调整，但不能频繁的调整（） SWOT分析是一种企业内外部环境的分析方法，其中T指的是（） 对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是() 企业分析内外部环境时，考虑的宏观环境因素包括（ ） 采用SWOT分析法对企业内外部环境进行综合分析，其中影响企业制度经营发展战略的内部因素有（） 当企业内外部环境变化，预算出现较大偏差，原有预算不再适宜时，需要进行（　）。 落实到具体组织中，需要根据企业的内外部环境条件，制定切实可行的员工参与的管理制度，这样才是一个相辅相成的有机整体（） 说明企业内外部环境分析，以及人力资源战略的决策、实施与评价内容 说明企业内外部环境分析，以及人力资源战略的决策、实施与评价内容。 战略控制着眼于组织内外部环境条件的适应性，战略控制通常有哪几种类型（） 应对内外部环境的方法包括()。 应对内外部环境的方法包括() 对人力资源内外部环境条件和能力分析的基础上，机遇包括()，集团凝聚力明显增强等。 企业内部关注资产负债预算的目的更好地应对内外部审计。（） 企业内部关注资产负债预算的目的更好地应对内外部审计（） 战略管理必须以对组织内外部环境和资源分析为基础，并制定出战略。() 对内外部环境进行分析的方法包括（ ）等。 对内外部环境进行分析的方法包括等（） 当组织内外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）